Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, BA Hessische Berufsakademie (Essen), Sprache: Deutsch, Abstract: Deutschland und China - zwei Lander wie sie unterschiedlicher kaum sein konnen. Das allein verdeutlicht die geographische Flache und die Zahl der Einwohner: In China gibt es mittlerweile mehr als 16 Mal so viele Menschen wie in Deutschland; geographisch ist die Volksrepublik mit knapp 9,6 Millionen Quadratkilometern flachenmassig um ein Vielfaches grosser als Deutschland1.Kulturelle Differenzen sowie die unterschiedlichen Entwicklungsstadien dieser beiden Nationen stellen ganz unterschiedliche Anforderungen an Unternehmen, um auf diesen Markten erfolgreich zu agieren. Deutschland als starke Wirtschaftnation innerhalb Europas sieht sich ganz anderen Herausforderungen gegenuber als die Volksrepublik China, die gerade auf dem Sprung ist zu einer Industrienation. Unternehmen mussen sich den unterschiedlichen Strukturen der Markte und Verbraucherbedurfnisse anpassen, damit sie langfristig am Markt bestehen konnen. Gerade in China spielt der kulturelle Aspekt eine entscheidende Rolle beim Verkauf von Produkten und Dienstleistungen. Die vorliegende Arbeit beschrankt sich auf einen Teil der Konsumguter - die Fast Moving Consumer Goods. Ziel der Arbeit ist es, die Unterschiede in den Strategien von Unternehmen auf dem deutschen und dem chinesischen Markt in diesem Segment herauszustellen und daraus eine Handlungsempfehlung abzuleiten. Sie zeigt aus der Analyse heraus Moglichkeiten und Losungsvorschlage auf, wie Unternehmen in Deutschland und China in Zukunft am Markt agieren sollten, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sicher