Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Globalisierung, pol. Okonomie, Note: 2, Universitat Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Firmen sind nicht nur in einem begrenzten Raum eingebunden, sondern uber vielfaltige Beziehung in die globalen Wirtschaftsstrome. Diese globalen Wertschopfungsketten werden oftmals von Unternehmen aus den entwickelten Landern gesteuert, die damit auch die Zukunft anderer Unternehmen direkt oder indirekt mitbestimmen (GEREFFI 1994). Upgrading von Unternehmen aus den Entwicklungslandern ist abhangig von der Governance der globalen Unternehmen. Dies gilt umso mehr, je weniger innovativ diese abhangigen Unternehmen sind, bzw. in wieweit die Unternehmen in der Lage sind, von den globalen Leadern zu lernen (GEREFFI 1999b, GEREFFI UND KAPLINSKY 2001). Im Rahmen der Globalisierung werden die lokalen Wettbewerbsvorteile verstarkt (SCOTT 1996). Cluster sind demnach pradestiniert sich im globalen Wettbewerb zu behaupten (PORTER 1990), da sie als Motor fur Innovation gesehen werden. Die vertikale und horizontale Verknupfung von Unternehmen innerhalb eines Clusters fuhrt zu einer kollektiven Effizienz (SCHMITZ 1995), die die Wettbewerbsfahigkeit und vor allem die Innovationsfahigkeit erhoht. Andererseits wurde zwar gezeigt, dass sich die Produktion zunehmend globalisiert, strategische Innovation weiterhin nur in den Landern der globalen Leader stattfinden (LASTRES ET AL. 1999). Da das Upgrading von Clustern und das Upgrading innerhalb von globalen Wertschopfungsketten kein getrennter Prozess ist, gibt es vielfaltige Wechselwirkungen zwischen diesen Ebenen. Die interne Governance von Clustern und Wertschopfungskette bestimmt den Umfang des Upgrading (HUMPHREY UND SCHMITZ 2000). Die Wechselwirkungen dieser Ebenen wurden bisher jedoch nur unzureichend dargelegt. So stellt sich die Frage, welche Unternehmen von der globalen Anbindung profitieren. Konnen auch Unternehmen, die bisher keine globale Anbindung