A visao mais pratica dessa concepcao de uso dos valores nas organizacoes induz que a interferencia e menos determinista e ve o gestor como um agente capaz de escolher atitudes e comportamentos nao privilegiados no contexto em que esta atuando, produzindo, assim, praticas capazes de provocar inovacoes, e ate mesmo, de subverter as praticas e as convencoes preestabelecidas. Os gestores tem a capacidade de questionar o status quo e de contribuir substancialmente para as mudancas organizacionais. Para isso, e preciso desenvolver uma consciencia critica sobre a razao por que os valores organizacionais estao como estao. Ou seja, que fatores historicos e organizacionais ajudaram a moldar sua hierarquia e significados. Para uma melhor utilizacao dessa teoria, e preciso que essas questoes facam parte do treinamento e sejam adequadas aos colaboradores, de forma que eles compreendam as consequencias ou benesses de certas escolhas em termos de atitude e comportamento."