Variantenmanagement aus Betreibersicht: Das Beispiel einer Schienenverkehrsunternehmung
Autor Stefan Hoffmannde Limba Germană Paperback – 29 noi 2000
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Specificații
ISBN-13: 9783824473007
ISBN-10: 3824473003
Pagini: 256
Ilustrații: XVIII, 234 S. 20 Abb.
Dimensiuni: 133 x 203 x 13 mm
Greutate: 0.27 kg
Ediția:2000
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3824473003
Pagini: 256
Ilustrații: XVIII, 234 S. 20 Abb.
Dimensiuni: 133 x 203 x 13 mm
Greutate: 0.27 kg
Ediția:2000
Editura: Deutscher Universitätsverlag
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Public țintă
GraduateCuprins
1 Einleitung.- 2 Grundlagen.- 3 Determinanten und Dimensionen der Variantenvielfalt innerhalb der Fahrzeugflotte einer Schienenverkehrsunternehmung.- 4 Konzeptionelle Grundlagen eines ganzheitlichen Variantenmanagements aus der Sicht eines Schienenfahrzeugbetreibers: Ansatzpunkte zur strukturellen Reduktion und Beherrschung der Flottenheterogenität.- 5 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.
Notă biografică
Dr. Stefan Hoffmann promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Beuermann am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Operations Research der Universität zu Köln.
Textul de pe ultima copertă
Die erfolgreiche Bewältigung wachsender externer und interner Komplexität ist zu einer zentralen Herausforderung der Unternehmensführung geworden.
Stefan Hoffmann untersucht die Frage der optimalen Positionierung im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Individualisierung aus einer potenzialorientierten Perspektive und präsentiert sie als elementaren Bestandteil des Rationalisierungsmanagements in ausrüstungsintensiven Dienstleistungsunternehmen. Unter der Maxime der Ganzheitlichkeit werden Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion und -beherrschung in Absatzmarketing, Beschaffungsstrategie und organisatorischer Gestaltung zu einem konsistenten theoretischen Bezugsrahmen zusammengeführt und in ihrer praktischen Anwendung diskutiert.
Stefan Hoffmann untersucht die Frage der optimalen Positionierung im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Individualisierung aus einer potenzialorientierten Perspektive und präsentiert sie als elementaren Bestandteil des Rationalisierungsmanagements in ausrüstungsintensiven Dienstleistungsunternehmen. Unter der Maxime der Ganzheitlichkeit werden Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion und -beherrschung in Absatzmarketing, Beschaffungsstrategie und organisatorischer Gestaltung zu einem konsistenten theoretischen Bezugsrahmen zusammengeführt und in ihrer praktischen Anwendung diskutiert.