Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich im Kern mit der Frage, ob ein Controlling mit entsprechenden Instrumenten wirksam zur Korruptionsbekämpfung beitragen kann. Hierfür wird die Bedeutung von Korruption für Wirtschaftsunternehmen festgestellt und die Frage beantwortet, warum Unternehmen gegen Korruption vorgehen sollten. Daraufhin wird der Grundsatz des Korruptionscontrollings auf Basis des koordinationsorientierten Controlling-Konzepts beschrieben und der Einfluss von Verhaltensinterdependenzen auf korruptes Verhalten untersucht. Anschließend wird die Rolle von Compliance-Richtlinien im Rahmen eines Korruptionscontrollings erläutert.Im letzten Kapitel werden schließlich die Instrumente des Korruptionscontrollings zur Aufdeckung und Verhinderung von Korruption analysiert. Gemäß der Definition des Begriffs Korruptionscontrolling werden die Instrumente in Früherkennungssysteme, Steuerung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter untergliedert. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und kurzem Ausblick ab.