Vernetzungsprozesse gestalten: Erfahrungen aus der Beraterpraxis mit Großgruppen und Organisationen

Einleitung: Netzwerk-Interventionen — Vielfalt in Organisationen und Organisationsnetzwerken gestalten.- 1. Zwischen “closed shop” und Markplatz: Lose Netze in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft.- Lebensunternehmer im Einklang mit Beruf, Familie und Selbst.- Die Weiße Rose — Zivilcourage gegen rechts mit Open Space.- Gemeinde zur Gemeinschaft entwickeln mit der Zukunftskonferenz.- Kooperation und Wettbewerb in Beraternetzwerken mit Open Space.- 2. Pyramiden, Segelcrews & Jazzbands — Organisationen auf dem Weg zum Netzwerk.- Vision 2000plus — in Führung gehen mit wertschätzender Erkundung bei FRAPORT.- Interne Vernetzung bei Opel entwickeln mit Dialog und Open Space.- Netzwerk der Zukunft: Bereichsfusion beim ADAC mit der Zukunftskonferenz.- Frischer Wind im Krankenhaus: Wertschätzende Leitbildentwicklung im regionalen Netzwerk.- 3. Ausgefranste Ränder, verschwimmende Grenzen, Übergänge: Neue Zugehörigkeiten in Organisations-Netzwerken.- Auf einem Bein kann man nicht stehen: Zukunftswerkstätten für die Netzwerke der IG Metall.- „Wir bilden Zukunft“ — Eine RTSC-Konferenz rüttelt wach und weckt Vernetzungspotenzial.- Drei Tage schulfrei? Schule im Paradies mit Open Space.- Neue Energie ins Netz? Die Zukunftskonferenz im Veränderungsprozess des Hessischen Jugendrings.- 4. Think global — act local! Integriertes Netzwerkmanagement in der Region.- Zukunftswerkstatt „Kinderprag“: Raumplanung mit Kindern im Stadtteil.- Pionier Olching: Agenda 21 und kommunale Entwicklung mit der Zukunftskonferenz.- Ein Netz für Sicherheit, Gesundheit, Umwelt: Der Open Space für die Helfer Wiens.- Unternehmenskooperation im regionalen Netzwerk: Wirtschaftstag Zollernalb mit RTSC.- Das Netz der Netze: Die Internationale Bodensee-Agenda 21 mit OpenSpace.- 5. Wie wird Vernetzung mit Großgruppenverfahren erfolgreich?.- 6. Von Feuermachern, Zündhölzern und Brennmaterialien: Die Praxis der Großgruppenarbeit im deutschen Sprachraum.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Dr. Susanne Weber ist Assistentin an der Universität Marburg. Ihre Schwerpunkte in Beratung und Forschung sind Netzwerkentwicklung und Großgruppenverfahren.
Die Autoren sind erfahrene Praktiker.

In einer komplexen Welt werden vernetztes Handeln und Querverbindungen zwischen Menschen, Abteilungen, Organisationen sowie gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Sektoren immer wichtiger. Nur: Wie geht man vor, wenn man Vernetzung voranbringen will?

Die Autoren stellen bewährte Verfahren in Wirtschaft und Gesellschaft vor und zeigen die Umsetzung anhand zahlreicher Fallbeispiele. Die losen Netzwerke zwischen Menschen kommen ebenso in den Blick wie das Ziel, Organisationen zu Netzwerkorganisationen zu entwickeln. Grenzverschiebungen im Zuge von Restrukturierung, Fusion und Outsourcing spielen ebenso eine Rolle wie lokale und regionale Vernetzungsprojekte.

Das Buch vereint Beispiele, Erfahrungen und Empfehlungen aus Praxisprojekten erfahrener Organisationsberater. Es zeigt auf, wie Vernetzung optimal initiiert und unterstützt wird. Die Autoren lenken das Augenmerk auf Prozessrisiken, die gemeistert werden wollen und auf Faktoren, die Vernetzungsprojekte zum Erfolg führen. Leserfreundliche Abstracts zu Beginn der Beiträge dienen dem ersten Überblick.

Dr. Susanne Weber ist Wissenschaftliche Assistentin an der Universität Marburg. Ihre Schwerpunkte in Beratung und Forschung sind Netzwerkentwicklung und Großgruppenverfahren.

Organisationen erfolgreich zu Netzwerk-Organisationen entwickeln