Walzer oder Squaredance? In New York, Philadelphia und Washington ringt die Führungsriege eines transatlantischen Unternehmens um einen Integrationsfahrplan. Der Blick hinter die Kulissen des Strategie-Workshops macht die Schlüsselprobleme deutsch-amerikanischer Zusammenarbeit erlebbar und zeigt, warum diese so selten erkannt werden. In Gestalt einer szenischen Kontrastierung von deutscher und amerikanischer Handlungslogik vermittelt das Buch grundlegende Einsichten in die Ursachen und die Dynamik tief greifender kultureller Unterschiede und sensibilisiert so für Lösungsansätze.