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Verwaltung zu Markt getragen

Autor Florian Hoopmann
de Limba Germană Paperback – 2012
Der Markt hält Einzug in der öffentlichen Verwaltung. Anstatt öffentliche Aufgaben vom juristischen Standpunkt aus zu erfüllen, werden die Dienstleistungen vor allem kommunaler Behörden als Produkte gesehen, die sich am Markt bewähren müssen. Dieses Neue Steuerungsmodell könnte langfristig das herkömmliche Bürokratiemodell ablösen. Florian Hoopmann beschreibt, wie der Konsens für diese Reformbewegung entstand und wie weit das Neue Steuerungsmodell inzwischen in den öffentlichen Verwaltungen implementiert ist. Dabei beschränkt er sich nicht auf einzelne Reforminstrumente, sondern skizziert die Wirkung des ganzheitlichen Reformprozesses. Seine punktgenaue und verständliche Darstellungsweise macht dieses Buch zum verlässlichen Wegweiser für Verwaltungsmitarbeiter, aber auch für Studierende sowie für Sozial- und Verwaltungswissenschaftler.
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Specificații

ISBN-13: 9783828828308
ISBN-10: 3828828302
Pagini: 195
Dimensiuni: 154 x 217 x 20 mm
Greutate: 0.16 kg
Editura: Tectum Verlag

Cuprins

1 Einleitung2 Vorgehensweise3 Die Verortung der Kommune innerhalb der Bundesrepublik Deutschland3.1 Die horizontale Staatsstruktur3.2 Die vertikale Staatsstruktur4 Die Notwendigkeit von Verwaltungsreformen unter Einbezug der Systemtheorie nach Niklas Luhmann4.1 Systemtheorie nach Luhmann4.1.1 Soziale Systeme4.1.2 System/Umwelt-Differenz4.2 Gründe für günstiges Reformklima und daraus abgeleitete Defizite der Verwaltungspraxis4.2.1 Gründe für ein günstiges Reformklima4.2.2 Defizite der bisherigen Verwaltungspraxis5 New Public Management als Antwort auf Reformdiskussionen5.1 Das Neue Steuerungsmodell: Die deutsche Ausprägung des New Public Managements6 Instrumente des Neuen Steuerungsmodells6.1 Verantwortungsabgrenzung zwischen Politik und Verwaltung6.2 Dezentrale Fach- und Ressourcenverantwortung6.3 Kontraktmanagement und Produkte6.4 Budgetierung6.5 Betriebliches Rechnungswesen6.6 Controlling6.7 Personalwesen6.8 Kundenorientierung6.8.1 Kundenpartizipation6.8.2 Nutzung neuer Technologien6.9 Qualitätsmanagement7 Reformaktivierende Elemente7.1 Realer Wettbewerb7.2 Simulierter Wettbewerb8 Implementation des Neuen Steuerungsmodells in die Verwaltungspraxis8.1 Verhältnis von Verwaltung und Politik8.1.1 Performanzwirkungen8.2 Strukturinstrumente8.2.1 Performanzwirkungen8.3 Prozessinstrumente8.3.1 Performanzwirkungen8.4 Personalmanagement8.4.1 Performanzwirkungen8.5 Außenwirkungen8.5.1 Performanzwirkungen8.6 Wettbewerbsinstrumente8.6.1 Performanzwirkungen9 Fazit10 Literaturverzeichnis