Moderne Organisationen sind herausgefordert, ihrer sich ständig wandelnden Umwelt mit einem hohen Maß an Flexibilität zu begegnen. Gleichzeitig benötigen Organisationen aber auch ein gewisses Maß an Stabilität, um als Institutionen zu bestehen. Die vorliegende Arbeit liefert eine Fundierung der virtuellen Organisation, die seit einigen Jahren als potentiell geeignete Organisationsform angesehen wird, das Dilemma gleichzeitiger organisatorischer Flexibilität und Stabilität zu lösen. Auf Basis von Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie wird ein komplex-dynamisches Organisationsmodell entworfen, in dem Entstehungs- und Entwicklungsprozesse der virtuellen Organisation beschrieben und erklärt werden. Es ergibt sich, daß die virtuelle Organisation in ihrer Idealform am Rand des Chaos positioniert ist, an dem sich die organisatorischen Strukturen in komplexen Dynamiken optimal weiterentwickeln, weil und indem sich Flexibilität und Stabilität hier in einer optimalen Balance halten. Matthias Tomenendal - Diplom-Kaufmann von der Universität Bielefeld; Master of Business Administration von der University of Georgia, Athens, USA; Dr. rer. oec. von der Universität des Saarlandes, Saarbrücken; Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group in Düsseldorf.