Vertikale Vernderungen durch innerbetriebliche Aufstiegsprozesse lassen deutlich werden, dass Mitarbeiter zu Vorgesetzten aufsteigen knnen. Dieser Aufstiegsprozess ist jedoch oftmals mit Schwierigkeiten vielfltiger Art verbunden. Annerkennungs- und Durchsetzungsprobleme sind nur die Spitze problematischer Erfahrungen, die es zu meistern gilt. Relevante und effiziente Fhrungs- und Kommunikationstechniken im prozessorientierten Ablaufsystem moderner Fhrungsstrukturen bringen die Bedeutsamkeit der Schlsselqualifikationen deutlich zum Vorschein. Erkenntnisziele sind: Arbeitsprozesse erfolgreich in Gang setzen Die Entwicklung der Personalautoritt Fhrungsverantwortung gegenber den Mitarbeiter/innen und Mitarbeitern bernehmen Strkung des notwendigen Selbstwertgefhls Personalentwicklung erfolgreich planen und einsetzen Stress- und Zeitmanagement Das Buch "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten. Praktisches Fhrungswissen fr Aufsteiger" richtet sich zuerst an Praktiker, die als Fhrungskrfte Verantwortung fr Ihre Unternehmen tragen. Des Weiteren ist es auch fr Teilnehmer/innen der Erwachsenenbildung an den Industrie- und Handelskammern, den Handwerkskammern, fr Studenten/innen an Fachhochschulen sowie an Berufsakademien und Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien geeignet, da nicht ausschlielich die theoretischen Grundlagen des Wissens im Vordergrund stehen, sondern deren praktische Anwendungsbereiche.