Vom Sinn zum Gewinn: Eine Denkschule für Manager

I: Über sinn-orientiertes Denken.- 1. Über den grundlegenden Unterschied von Sinn und Zweck.- 2. Wahrnehmen — Bewerten — Entscheiden.- 3. Über das konstruktive Denken.- 4. Über das produktive Denken.- 5. Über das intuitive Denken.- 6. Über das paradoxe Denken.- 7. Zusammenfassung: Sinn-orientiertes Denken.- II Über Sinn-Orientierung in der Unternehmens-Leitung.- 1. Über den Unterschied zwischen Führen und Leiten.- 2. Sinn und Zweck in der Unternehmens-Leitung.- 3. Über das strategische Denken.- 4. Über das taktische Denken.- III Über Sinn-Orientierung in der Mitarbeiter-Führung.- 1. Sinn- und Zweck in der Mitarbeiter-Führung.- 2. Führen als Motivieren: Das ‚Von-den-anderen-her-Denken ‘bei der Lösung personaler Probleme.- 3. Führen als individuelle Maßarbeit.- 4. Das Sinn-Konzept der Geführten als Denk-Ansatz der Führung.- IV Über Sinn und Gewinn im unternehmerischen und individuellen Denken.- 1. Gewinn ist sinn-orientiert.- 2. Das Unternehmen und seine Gewinne.- 3. Der einzelne und seine Gewinne.- Zusammenfassung: Sinn-orientiertes Denken — Systematik des Denkens.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.