Anhand von 13 leitfadengest tzten Interviews wollte der Autor ein Kompetenzprofil f r einen HR BP aus drei Perspektiven beschreiben (Hochschulen, Personal Berater und HR Business Partner) und folgende Fragen beantworten: Welche Relevanz hat die Strategief higkeit von HR BP? Kann eine externe Ausbildung einen Strategic Partner als HR BP in seiner Rolle unterst tzen, einen wichtigen Beitrag zur Wertsch pfung von Unternehmen beizutragen? Als kurzes Fazit kann gezogen werden: Die Strategief higkeit hat momentan noch eher theoretische als praktische Relevanz f r die meisten Interviewten. Diese F higkeit wurde aber von allen Befragten als wichtige zuk nftige HR BP Kompetenz erkannt. Hier k nnen General Management Studieng nge in doppelter Hinsicht die Strategief higkeit f rdern: Einmal durch Anwendung von Instrumenten und Werkzeugen diverser Strategieschulen, sowie durch F rderung der notwendigen Pers nlichkeitseigenschaften. Dabei soll das vernetzte Denken und Handeln in komplexen Situationen im Zentrum der Ausbildung stehen. Aus den Antworten sowie aus dem Abgleich mit der aktuellen HR Literatur wurden vom Autor anschlie end Handlungsempfehlungen f r diese Gruppen abgeleitet.