Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Falsche Personalentscheidungen erh hen den Kosten- und Zeitaufwand, den sich ein Krankenhaus in der heutigen Zeit mit knapp begrenzten Ressourcen nicht allzu oft leisten kann. Um solchen Fehleinstellungen konsequent entgegen zu wirken, muss eine gut geplante und durchgef hrte Personalauswahl ein unerl sslicher Bestandteil der Personalbeschaffung sein. F r die Entwicklung und Nutzanwendung neuer Ma nahmen der Personalauswahl ist es hilfreich, bestehende Methoden aufzugreifen und auf ihre Brauchbarkeit hin zu berpr fen. Zus tzlich sollte der zust ndige Personalverantwortliche (meistens Pflegedirektor oder Pflegedienstleitung) Kenntnisse aus dem Bereich der Arbeitspsychologie besitzen, um evtl. Auswahlverfahren, die in anderen Berufszweigen bereits erfolgreich umgesetzt werden, auch f r die Personalauswahl im Pflegedienst verwertbar zu machen. "Die Aufgabe der Personalauswahl besteht darin, aus den zur Auswahl stehenden Bewerbern den oder diejenigen auszusuchen, die die Anforderungen der zu besetzenden Stelle am besten erf llen." Das bedeutet, dass die vorhandenen Bewerber zum einen mit der bestm glichen Auswahlmethode selektiert werden m ssen und zum anderen, dass der zu besetzenden Stelle ein klares Anforderungsprofil zugrunde gelegt wird. Eine positive Zielerreichung kann nur dann stattfinden, wenn die vier Faktoren Leistungsf higkeit, Leistungswille, Entwicklungsm glichkeiten und Leistungspotential gr ndlich analysiert werden.