Aktuell besteht zwischen den verschiedenen Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlern Einigkeit darüber, dass Anpassungen der Organisationsstruktur an die sich verändernden Marktanforderungen für das Fortbestehen jedes Unternehmens wesentlich ist. Allerdings ist ein intensiver wissenschaftlicher Diskurs darüber entbrannt, in wieweit Prozesse und Wechselwirkungen den Erfolg einer Umstrukturierung tatsächlich beeinflussen. Mittels einer theoriegeleiteten empirischen Untersuchung werden Personengruppen von Mitarbeitern vorgestellt, die sich durch eine besonders positive bzw. negative Einstellung bezüglich Umstrukturierungen auszeichnen. Ziel dieses Buches ist es, hierdurch die Erfolgsaussichten bei Veränderungen der Unternehmensstruktur zu verbessern.Das Buch richtet sich an Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, sowie an Manager aller Unternehmensrichtungen, welche die Einführung neuer Organisationsstrukturen planen.