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Wandel am Rande des Kerns?: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen, Bd. 58

Autor Monika Küpper
de Limba Germană Paperback – 30 mai 2014
Durch die Einbindung in globalisierte Märkte, veränderte Kundenbedürfnisse und technologische Fortschritte haben sich Dynamik und Flexibilitätsbedarf von Organisationen weiter erhöht. Insbesondere kleinere und mittelständisch geprägte Organisationen sehen sich mit widersprüchlichen Anforderungen konfrontiert. Der Fülle oder dem Mangel an Aufträgen wird mit flexiblen Vertragsformen begegnet, die die dauerhafte Beschäftigung ergänzen. Die Flexibilisierung von Beschäftigung ist kein neues Phänomen. Beschäftigungsstrategien, die eine Anpassung in zeitlicher, numerischer, funktionaler und finanzieller Hinsicht ermöglichen, werden als Kern-Rand-Modelle seit den 1980er Jahren beschrieben. In Branchen, die saisonale Auslastung abfedern, ist die flexible Beschäftigung in Form von Zeitarbeit oder Auftragsvergabe üblich. In wissensintensiven Organisationen ist die Flexibilisierung bereits deutlich konturiert und Gegenstand neuerer Forschung. Im Kontext kleinerer und mittelständischer Organisationen, die im Wettbewerb um Arbeitskräfte und bei schwankender Auslastung Stabilität und Flexibilität balancieren, stellt sich die Frage, wie Veränderungserfordernisse antizipiert und in Gestaltungsansätze übersetzt werden. Können Formen des Arbeitskräftemanagements entdeckt werden, die alle Arbeitskräfte umfassen? Gerahmt durch die transaktionskosten- und ressourcentheoretische Forschung werden empirische Ergebnisse einer auf zwölf Experteninterviews basierenden explorativen Untersuchung in traditionellen KMU präsentiert. Die qualitative Analyse lässt erkennen, dass sich angesichts wahrgenommener Arbeitskräfteknappheit Organisationsgrenzen schließen. Bisherige Randbelegschaften werden als Arbeitskräftepool wertvoll. Es zeigt sich auch, dass die Reflexion und Gestaltung des Wandels im Kern und am Rande von Organisationen eine zentrale Herausforderung für die Akteure des Arbeitskräftemanagements bleibt.
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Specificații

ISBN-13: 9783844103274
ISBN-10: 3844103279
Pagini: 248
Dimensiuni: 148 x 210 x 16 mm
Greutate: 0.37 kg
Editura: Josef Eul Verlag GmbH
Colecția Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen, Bd. 58
Seria Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen, Bd. 58


Cuprins

1 Einleitung2 Flexibilität und Stabilität im Arbeitskräftemanagement - Forschungsperspektiven2.1 Das Spannungsfeld von Flexibilität und Stabilität - Begriffliche Einordnung2.2 Flexible Beschäftigungsstrategien - Forschungsbefunde2.3 Resümee der Forschungsbefunde3 Theoretisch-konzeptionelle Fundierung für das Arbeitskräftemanagement3.1 Theoretische Zugänge - Auswahl und Begründung3.2 Arbeitskräftemanagement in transaktionskostentheoretischer Perspektive3.3 Arbeitskräftemanagement in ressourcentheoretischer Perspektive3.4 Arbeitskräftemanagement in der Perspektive der HRM-Forschung3.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse des theoretisch-konzeptionellen Bezugsrahmens4 Forschungsdesign für die empirische Exploration4.1 Methodologische Einordnung der Untersuchung4.2 Datenerhebungsmethode4.3 Auswahl der Fälle und Feldzugang4.4 Datenauswertungsverfahren4.5 Typenbildung4.6 Gütekriterien qualitativer Forschung5 Empirische Ergebnisse5.1 Organisationskontext für das Arbeitskräftemanagement5.2 Charakteristika des Arbeitskräftemanagements5.3 Strukturelle Rahmenbedingungen für das Arbeitskräftemanagement5.4 Arbeitskräftemanagement im Spannungsfeld von Flexibilität und Stabilität6 Diskussion der Ergebnisse6.1 Aus Prinzip Stabilität?6.2 Implikationen für das Arbeitskräftemanagement unter Bedingungen von Flexibilität und Stabilität6.3 Forschungsbeitrag und Limitationen6.4 Implikationen für die Forschung7 Ausblick