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War for Talents

Editat de Matthias Busold
de Limba Germană Hardback – 25 oct 2013
Talente werden knapp. Der demografische Wandel lässt bereits heute die Zahl der auf dem Arbeitsmarkt verfügbaren Talente stagnieren - und dieser Trend wird sich in Zukunft verschärfen. Doch was bedeutet das für Unternehmen? Drei Handlungsfelder werden immer wichtiger: . Herausforderung Employer Branding: Unternehmen müssen sich künftig mehr denn je als attraktiver Arbeitgeber positionieren. . Herausforderung Talentmanagement: Unternehmen benötigen kreative Ansätze, mit denen sie die Besetzung wettbewerbsrelevanter Positionen mit geeigneten Kandidaten sicherstellen. . Herausforderung Retention Management: Es kommt immer stärker darauf an, die richtigen Mitarbeiter zu halten, hier geht es um nichts Geringeres als das längerfristige Binden der Toptalente im Unternehmen. Die Autoren dieses Buchs nehmen umfassend zu einem virulenten Thema Stellung, welches die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen bedroht. Sie entwickeln Vorschläge, beschreiben Methoden und geben Handlungsempfehlungen für den Wettbewerb um die besten Köpfe. Vier sehr unterschiedliche Unternehmen stellen zudem ihre Erfahrungen in Form von Best-Practices vor.
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Specificații

ISBN-13: 9783863296056
ISBN-10: 3863296052
Pagini: 359
Ilustrații: zahlreiche
Dimensiuni: 162 x 230 x 33 mm
Greutate: 0.71 kg
Editura: Symposion Publishing GmbH

Cuprins

Vorwort................................................................................................... 17Einleitung................................................................................................ 19GrundlagenMartin WerdingTalente werden knapp: Der Arbeitsmarkt bis 2040.................................... 23Einleitung.............................................................................................. 23Die Ausgangssituation............................................................................ 25Demografischer Wandel, Arbeitsangebot und Beschäftigung:Ein Referenzszenario.............................................................................. 28Stellschrauben....................................................................................... 34Perspektiven.......................................................................................... 37Literatur................................................................................................ 40Zusammenfassung................................................................................. 42Friedbert GayTalent - eine Bestandsaufnahme.............................................................. 43Einführung............................................................................................. 43Was bedeutet Talent?............................................................................. 44Talentmanagement................................................................................. 47Kompetenzen innerhalb des Talentmanagements..................................... 49Literatur................................................................................................ 58Zusammenfassung................................................................................. 63Nina Katrin Hansen, Sven HauffTalentmanagement: Theoretische Grundlagen........................................... 65Einleitung.............................................................................................. 65Aktuelle Entwicklungen und damit verbundene Herausforderungen............. 66Strategische Handlungsoptionen............................................................. 73Literatur................................................................................................ 78Zusammenfassung................................................................................. 81Employer Branding und UnternehmenskulturRalph Meyer, Felix DanneggerEmployer Branding und Unternehmenskultur............................................. 85Einleitung.............................................................................................. 85Gesellschaftlicher Wandel und Unternehmenskultur.................................. 86Unternehmenskultur und Employer Branding............................................ 88Wie kann Unternehmenskultur wertebasiert beschrieben werden?............. 89Wie kann die Dimension Unternehmenskultursystematisch in das Employer Branding einfließen?.................................. 97Literatur.............................................................................................. 103Zusammenfassung............................................................................... 104Florian FeuserDiversität und Diversitätsmanagement................................................... 105Einleitung............................................................................................ 105Von der Bürgerrechtsbewegung zum Diversitätsmanagement................... 106Gegenstand und Verständnis von Diversitätsmanagement....................... 108Literatur.............................................................................................. 121Zusammenfassung............................................................................... 122René SchmidpeterCorporate Social Responsibility.............................................................. 123Ausgangslage...................................................................................... 123Nachhaltigkeit als neuer Wertmaßstab.................................................. 124Neubestimmung des Verhältnisses zwischenUnternehmen und Gesellschaft............................................................. 125Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor.................................... 127Corporate Social Responsibility alsstrategischer Managementansatz.......................................................... 130Von der Compliance zum Sustainable Entrepreneurship.......................... 132Corporate Social Responsibility als integralerBestandteil des Unternehmens............................................................. 133Von der impliziten Verantwortung zur expliziten CSR-Strategie.................. 134CSR als Investition in Humanvermögen: Beispiele aus der Praxis............. 136Fazit: CSR als Investitionsstrategie in Human- und Sozialkapital ............. 139Literatur.............................................................................................. 141Zusammenfassung............................................................................... 145Talentmanagement: Die richtigen Mitarbeiter gewinnenClaudius EnauxTalent Relationship Management........................................................... 149Einleitung............................................................................................ 149Gestaltungsfaktoren einesTalent-Relationship-Management-Systems.............................................. 153Methoden und Instrumente des Talent Relationship Managements.......... 161Literatur.............................................................................................. 165Zusammenfassung............................................................................... 166Matthias BusoldDer Rekrutierungsprozess...................................................................... 167Einleitung............................................................................................ 167Kennzeichen des Rekrutierungsprozesses............................................. 168Personalauswahl.................................................................................. 171Identifizierung des Talents ................................................................... 172Verhalten im Auswahlprozess................................................................ 174Optimaler Auswahlprozess.................................................................... 177Onboarding-Prozess und die ersten sechs Monate.................................. 179Fazit.................................................................................................... 180Literatur.............................................................................................. 181Zusammenfassung............................................................................... 182Dominik BernauerSocial Media im War for Talents............................................................. 183Einführung........................................................................................... 183Bedeutung sozialer Netzwerke bei der Personalbeschaffung.................... 185Recruiter 2.0 - Anforderungen an HR-Mitarbeiter.................................... 185Social Media Guideline......................................................................... 188Zielgruppenansprache.......................................................................... 189Auswahl der Kanäle und Privatsphäre.................................................... 189Ausblick.............................................................................................. 202Literatur.............................................................................................. 203Zusammenfassung............................................................................... 204Hariolf WenzlerExzellenz, Leistung, Sinn - was High Potentials anzieht.......................... 205Einführung........................................................................................... 205Eine Hochschule für besonders Begabte................................................ 207Empirie: Was interessiert High Potentials? Zwei Umfragen...................... 208Umgang mit Motivationslagen von Studenten an einer Hochschulefür besonders Begabte: das Beispiel der Bucerius Law School................ 214Literatur.............................................................................................. 220Zusammenfassung............................................................................... 221Retention Management: Die richtigen Mitarbeiter haltenRose LipkauRetention Management......................................................................... 225Definition, Zielsetzung und Bedeutung vonstrategischem Retention Management................................................... 225Verankerung im Unternehmen und Fokussierung.................................... 226Engagement und wirtschaftlicher Erfolg................................................. 227Literatur.............................................................................................. 237Zusammenfassung............................................................................... 238Michael Bursee, Christoph AdamsMitarbeiterbeteiligung und soziale Absicherung...................................... 239Monetäre Anreize als Gegenstand des Employer Branding....................... 239Mitarbeiterbeteiligung........................................................................... 241Soziale Absicherungsprogramme und Zusatzleistungen........................... 244Literatur.............................................................................................. 255Zusammenfassung............................................................................... 256Peter J. Weber, Katharina FeistelWeiterbildung und Talente: Eine Frage der Ausgewogenheit.................... 257Einleitung............................................................................................ 257Weiterbildung als zentrales Element desPersonalmanagements im Spannungsfeld zwischenEmployer Branding und Employability..................................................... 259Institutions- und personenbezogene Weiterbildung.................................. 261Das Fallbeispiel................................................................................... 262Investitionsgetriebenes Entscheidungsraster bei derWeiterbildung von Talenten................................................................... 266Fazit.................................................................................................... 270Literatur.............................................................................................. 271Zusammenfassung............................................................................... 275Erfahrungen aus der PraxisAlexander Schmid-LossbergAxel Springer: Auf dem Weg zum digitalen Medienkonzern...................... 279Bernd SchmitzEmployer Branding und Personalmarketing bei Bayer.............................. 287Aktuelle Herausforderungen im Employer Brandingund Personalmarketing......................................................................... 287Das Bayer-Umfeld und die sich daraus ergebenden Herausforderungen.... 288Maßnahmen im War for Talents ............................................................ 290Quellen............................................................................................... 300Zusammenfassung............................................................................... 301Robindro UllahModernes Recruiting für einen traditionellen Arbeitgeber........................ 303Die Deutsche Bahn - ein unterschätzter Koloss...................................... 303Erste Überlegungen zu einer modernen Bewerberansprache.................... 304Die Einführung der ersten Social Network Tools in der Rekrutierung......... 305Zielgruppenfokussierung: Schüler und Studenten................................... 309Zwei klassische Anfängerfehler............................................................. 311Die ersten Erfolge................................................................................ 312Planung als Grundlage einer erfolgreichenSocial-Media-Rekrutierung..................................................................... 313Ein erstes Fazit ................................................................................... 314Der Ursprung einer Social-Media-Strategie.............................................. 314Was wird berichtet? - Gedanken zur Contentstrategie............................. 317Auswirkungen der strategischen Überlegungen ...................................... 317Die Strategie als Grundlage eines neuen Verständnisses........................ 319Zusammenfassung............................................................................... 321Marcus BergErfolgreiches Recruiting für ein Startup.................................................. 323Intro: Das Unternehmen....................................................................... 323Historie: Recruiting bei PokerStrategy.com............................................. 324Gegenwart: Recruiting bei etruvian -Herausforderungen und Hindernisse...................................................... 325Vorteile und Möglichkeiten.................................................................... 328Unsere Lösung..................................................................................... 330Zusammenfassung............................................................................... 344AnhangGlossar................................................................................................. 347