War for Talents
Editat de Matthias Busoldde Limba Germană Hardback – 25 oct 2013
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Specificații
ISBN-13: 9783863296056
ISBN-10: 3863296052
Pagini: 359
Ilustrații: zahlreiche
Dimensiuni: 162 x 230 x 33 mm
Greutate: 0.71 kg
Editura: Symposion Publishing GmbH
ISBN-10: 3863296052
Pagini: 359
Ilustrații: zahlreiche
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Greutate: 0.71 kg
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Cuprins
Vorwort................................................................................................... 17Einleitung................................................................................................ 19GrundlagenMartin WerdingTalente werden knapp: Der Arbeitsmarkt bis 2040.................................... 23Einleitung.............................................................................................. 23Die Ausgangssituation............................................................................ 25Demografischer Wandel, Arbeitsangebot und Beschäftigung:Ein Referenzszenario.............................................................................. 28Stellschrauben....................................................................................... 34Perspektiven.......................................................................................... 37Literatur................................................................................................ 40Zusammenfassung................................................................................. 42Friedbert GayTalent - eine Bestandsaufnahme.............................................................. 43Einführung............................................................................................. 43Was bedeutet Talent?............................................................................. 44Talentmanagement................................................................................. 47Kompetenzen innerhalb des Talentmanagements..................................... 49Literatur................................................................................................ 58Zusammenfassung................................................................................. 63Nina Katrin Hansen, Sven HauffTalentmanagement: Theoretische Grundlagen........................................... 65Einleitung.............................................................................................. 65Aktuelle Entwicklungen und damit verbundene Herausforderungen............. 66Strategische Handlungsoptionen............................................................. 73Literatur................................................................................................ 78Zusammenfassung................................................................................. 81Employer Branding und UnternehmenskulturRalph Meyer, Felix DanneggerEmployer Branding und Unternehmenskultur............................................. 85Einleitung.............................................................................................. 85Gesellschaftlicher Wandel und Unternehmenskultur.................................. 86Unternehmenskultur und Employer Branding............................................ 88Wie kann Unternehmenskultur wertebasiert beschrieben werden?............. 89Wie kann die Dimension Unternehmenskultursystematisch in das Employer Branding einfließen?.................................. 97Literatur.............................................................................................. 103Zusammenfassung............................................................................... 104Florian FeuserDiversität und Diversitätsmanagement................................................... 105Einleitung............................................................................................ 105Von der Bürgerrechtsbewegung zum Diversitätsmanagement................... 106Gegenstand und Verständnis von Diversitätsmanagement....................... 108Literatur.............................................................................................. 121Zusammenfassung............................................................................... 122René SchmidpeterCorporate Social Responsibility.............................................................. 123Ausgangslage...................................................................................... 123Nachhaltigkeit als neuer Wertmaßstab.................................................. 124Neubestimmung des Verhältnisses zwischenUnternehmen und Gesellschaft............................................................. 125Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor.................................... 127Corporate Social Responsibility alsstrategischer Managementansatz.......................................................... 130Von der Compliance zum Sustainable Entrepreneurship.......................... 132Corporate Social Responsibility als integralerBestandteil des Unternehmens............................................................. 133Von der impliziten Verantwortung zur expliziten CSR-Strategie.................. 134CSR als Investition in Humanvermögen: Beispiele aus der Praxis............. 136Fazit: CSR als Investitionsstrategie in Human- und Sozialkapital ............. 139Literatur.............................................................................................. 141Zusammenfassung............................................................................... 145Talentmanagement: Die richtigen Mitarbeiter gewinnenClaudius EnauxTalent Relationship Management........................................................... 149Einleitung............................................................................................ 149Gestaltungsfaktoren einesTalent-Relationship-Management-Systems.............................................. 153Methoden und Instrumente des Talent Relationship Managements.......... 161Literatur.............................................................................................. 165Zusammenfassung............................................................................... 166Matthias BusoldDer Rekrutierungsprozess...................................................................... 167Einleitung............................................................................................ 167Kennzeichen des Rekrutierungsprozesses............................................. 168Personalauswahl.................................................................................. 171Identifizierung des Talents ................................................................... 172Verhalten im Auswahlprozess................................................................ 174Optimaler Auswahlprozess.................................................................... 177Onboarding-Prozess und die ersten sechs Monate.................................. 179Fazit.................................................................................................... 180Literatur.............................................................................................. 181Zusammenfassung............................................................................... 182Dominik BernauerSocial Media im War for Talents............................................................. 183Einführung........................................................................................... 183Bedeutung sozialer Netzwerke bei der Personalbeschaffung.................... 185Recruiter 2.0 - Anforderungen an HR-Mitarbeiter.................................... 185Social Media Guideline......................................................................... 188Zielgruppenansprache.......................................................................... 189Auswahl der Kanäle und Privatsphäre.................................................... 189Ausblick.............................................................................................. 202Literatur.............................................................................................. 203Zusammenfassung............................................................................... 204Hariolf WenzlerExzellenz, Leistung, Sinn - was High Potentials anzieht.......................... 205Einführung........................................................................................... 205Eine Hochschule für besonders Begabte................................................ 207Empirie: Was interessiert High Potentials? Zwei Umfragen...................... 208Umgang mit Motivationslagen von Studenten an einer Hochschulefür besonders Begabte: das Beispiel der Bucerius Law School................ 214Literatur.............................................................................................. 220Zusammenfassung............................................................................... 221Retention Management: Die richtigen Mitarbeiter haltenRose LipkauRetention Management......................................................................... 225Definition, Zielsetzung und Bedeutung vonstrategischem Retention Management................................................... 225Verankerung im Unternehmen und Fokussierung.................................... 226Engagement und wirtschaftlicher Erfolg................................................. 227Literatur.............................................................................................. 237Zusammenfassung............................................................................... 238Michael Bursee, Christoph AdamsMitarbeiterbeteiligung und soziale Absicherung...................................... 239Monetäre Anreize als Gegenstand des Employer Branding....................... 239Mitarbeiterbeteiligung........................................................................... 241Soziale Absicherungsprogramme und Zusatzleistungen........................... 244Literatur.............................................................................................. 255Zusammenfassung............................................................................... 256Peter J. Weber, Katharina FeistelWeiterbildung und Talente: Eine Frage der Ausgewogenheit.................... 257Einleitung............................................................................................ 257Weiterbildung als zentrales Element desPersonalmanagements im Spannungsfeld zwischenEmployer Branding und Employability..................................................... 259Institutions- und personenbezogene Weiterbildung.................................. 261Das Fallbeispiel................................................................................... 262Investitionsgetriebenes Entscheidungsraster bei derWeiterbildung von Talenten................................................................... 266Fazit.................................................................................................... 270Literatur.............................................................................................. 271Zusammenfassung............................................................................... 275Erfahrungen aus der PraxisAlexander Schmid-LossbergAxel Springer: Auf dem Weg zum digitalen Medienkonzern...................... 279Bernd SchmitzEmployer Branding und Personalmarketing bei Bayer.............................. 287Aktuelle Herausforderungen im Employer Brandingund Personalmarketing......................................................................... 287Das Bayer-Umfeld und die sich daraus ergebenden Herausforderungen.... 288Maßnahmen im War for Talents ............................................................ 290Quellen............................................................................................... 300Zusammenfassung............................................................................... 301Robindro UllahModernes Recruiting für einen traditionellen Arbeitgeber........................ 303Die Deutsche Bahn - ein unterschätzter Koloss...................................... 303Erste Überlegungen zu einer modernen Bewerberansprache.................... 304Die Einführung der ersten Social Network Tools in der Rekrutierung......... 305Zielgruppenfokussierung: Schüler und Studenten................................... 309Zwei klassische Anfängerfehler............................................................. 311Die ersten Erfolge................................................................................ 312Planung als Grundlage einer erfolgreichenSocial-Media-Rekrutierung..................................................................... 313Ein erstes Fazit ................................................................................... 314Der Ursprung einer Social-Media-Strategie.............................................. 314Was wird berichtet? - Gedanken zur Contentstrategie............................. 317Auswirkungen der strategischen Überlegungen ...................................... 317Die Strategie als Grundlage eines neuen Verständnisses........................ 319Zusammenfassung............................................................................... 321Marcus BergErfolgreiches Recruiting für ein Startup.................................................. 323Intro: Das Unternehmen....................................................................... 323Historie: Recruiting bei PokerStrategy.com............................................. 324Gegenwart: Recruiting bei etruvian -Herausforderungen und Hindernisse...................................................... 325Vorteile und Möglichkeiten.................................................................... 328Unsere Lösung..................................................................................... 330Zusammenfassung............................................................................... 344AnhangGlossar................................................................................................. 347