Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der Globalisierung und Internationalisierung des Arbeitsmarkts stehen Unternehmen zunehmend im Wettbewerb um gute Mitarbeiter. Die Unternehmens- und Strategieberatung McKinsey pr gte den Begriff des "war for talent" (Scholz 2014, S.440). Dieser martialische Titel verweist auf den harten Kampf um F hrungs- und Fachkr fte. Die Verknappung des Angebots von geeigneten hochqualifiziertem Personals sei unter anderem auf den demographischen Wandel zur ckzuf hren. Dass der Anteil der J ngeren in der Bev lkerung immer weiter abnimmt f hre zu einem Mangel an Mitarbeiternachwuchs. Der Kampf um die sogenannten "High-Potentials" (Nesemann 2012, S.2) wird sich vor allem auch in Deutschland intensivieren. Trainee-Programme seien eine gute Ma nahme zur Steigerung der Attraktivit t einzelner Unternehmen. Diese Wettbewerbsvorteile im Kampf um die qualifiziertesten Mitarbeiter werden immer wichtiger. So k nnen sich laut der Traineestudie 2011/2012 94 Prozent der befragten Hochschulabsolventen sich diesen Weg als Einstieg in das Berufsleben vorstellen. Ein Gro teil der befragten Unternehmen sieht im Angebot von Trainee-Programmen vor allem eine Ma nahme zur "Gewinnung von Potenzialtr gern". Im Folgenden sollen die verschiedenen Arten von Trainee-Programmen erl utert werden. Zun chst werden kurz die Merkmale, die alle Trainee-Programme gemein haben, dargestellt. Anschlie end werden die Unterschiede zwischen den verschiedenen Arten aufgezeigt. Am Ende dieser Arbeit wird das bis dato bearbeitete res miert und ein Ausblick auf ausstehende Bereiche und Fragen gew hrt.