Die gegenw rtige Situation der kommunalen ffentlichen Bibliotheken ist alles andere als hoffnungsvoll. Die kommunale Finanzkrise ist nahezu berall virulent vorhanden und die freiwilligen Leistungen stehen vielerorts auf dem Pr fstand. Haushalts- und Stellenpl ne werden mit der Zielstellung des Reduzierens oder des Einsparens sorgf ltig durchforstet. Gleichzeitig finden Bem hungen statt, geeignete Managementmethoden und betriebswirtschaftliche Denk- und Verfahrensweisen in der ffentlichen Verwaltung einzuf hren. Ein Teilaspekt dieser Entwicklungen ist es, f r einige Teilbereiche der kommunalen Dienstleistungen in anderen Organisations- und Rechtsformen effizientere und effektivere Arbeitsweisen anzustreben. Angesichts der desolaten Finanzlage der Kommunen kann es eine L sung sein, die ffentlichen Bibliotheken in anderen als den bisher vorhandenen Betriebsformen zu f hren. Jedoch sind noch immer die rtlichen Begebenheiten und die Notwendigkeit jener berlegungen von entscheidender Bedeutung. Dieses Buch erw gt Vor- und Nachteile einer geschlossenen Bibliothek im Vergleich zu einer Bibliothek in einer anderen Betriebsform und erstellt ein finanzierbares Unternehmenskonzept f r einen Verbund der Oberlandbibliotheken in einer gemeinn tzigen GmbH.