Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die Einen Mauern und die Anderen Windmühlen (Chinesisches Sprichwort). Dass den Organisationen von Wirtschaft und Verwaltung ein kräftiger Wind weht, scheint unumstrittene Tatsache. Es liegt auf der Hand, dass diejenigen Organisationen einen uneinholbaren Wettbewerbsvorsprung haben, die beizeiten gelernt haben, zu lernen. Dieses Know-how in der Praxis organisationalen Handelns zu institutionalisieren erweist sich als zentrale Schlüsselkompetenz der Lernenden Organisationen.Kooperative Selbstqualifikation (KSQ) hat sich als Konzept nachhaltiger Lern-/Lehrprozesse der Lernenden Organisation in der Praxis vielfach bewährt. Seit Clemens Heidack vor mehr als 20 Jahren mit seinen Arbeiten zu diesem Thema begann, hat sich das Konzept der KSQ vielschichtig weiterentwickelt. Grund genug für namhafte Autoren, in diesem Band eine Standortbestimmung der KSQ vorzunehmen, einen Ausblick auf die Weiterentwicklung dieses Erfolgskonzeptes zu wagen und dabei die Arbeiten von Clemens Heidack zu würdigen. Mit innovativen Themen wie "Ent-Lernen", "Darwiportunistische Selbstqualifikation", "Architektur ganzheitlicher Kompetenzentwicklung", "E-Learning im Team", "Organisationsaufstellung", "Systemisch-lösungsorientiertes Coaching" u.a. wird ein umfassender Einblick in das Feld der KSQ in Wirtschafts- und Verwaltungsorganisationen gewährt.Dieses Buch macht Mut, auch und insbesondere in Zeiten wirtschaftlich schwieriger Fahrwasser von pessimistisch abwartenden Grundhaltungen und der neuen Mittelmäßigkeit auch weiterhin "eher Windmühlen zu bauen". Damit werden die Kräfte zu gebündelt, Energien und Synergien genutzt um Organisationales Lernen wirksam zu gestalten. Die Lektüre empfehlen wir für Unternehmer, Geschäftsführende, Prozess-, Projekt- und Linienmanager, Organisation- und Managementberater, Führungskräftetrainer und (Wirtschafts-)Studenten.