Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Meist sind es Projekte in Unternehmen, die aufgesetzt werden, um drohende Er-ge-bnisl cken zu schlie en oder die Wettbewerbsf higkeit aufrecht zu erhal-ten. Die Projekte sind im bertragenen Sinne die Wertpapiere im Firmen-de-pot, die "Value Investments" der Unternehmen. Sie m ssen gleich den wirk-lichen Wertpapieren permanent berpr ft werden um zu einem konstanten Wertezuwachs zu f hren. Aber das Auffinden und aktive Management der Pro-jekte, mit Fokus auf Wert und Risiko, findet in den Unternehmen nicht kon-sequent genug statt. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der Projektsteuerung, basierend auf Unternehmenswert und Risikoeinfluss. Es wird eine Methodik aufgezeigt, mit der Projekte wert- und risikoorientiert ge-steu-ert werden k nnen. Mit dieser Methode soll es gelingen, wertvernich-tende Projekte zu vermeiden und durch die entstandene Transparenz der Pro-jekte den Projekt-Mix zur Steigerung des Unternehmenswerts zu optimieren. Dieses Buch richtet sich an alle Projekt berwachende und -leitende Kr fte in Unternehmen. Sowie an alle Interessierten.