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Wertorientierte Geschäftsmodelle de Wilhelm Schmeisser

Wertorientierte Geschäftsmodelle

Autor Wilhelm Schmeisser, Dora Höhne, Jan Hutzler, Hanh Nguyen Tran
de Limba Germană Paperback – 20 mai 2015
Beschreiben Führungskräfte, wie ein Unternehmen funktioniert, so wird häufig von Geschäftsmodellen gesprochen. Doch was ist ein Geschäftsmodell? Welche sind die relevanten Dimensionen für die Beschreibung von Geschäftsmodellen? Dieses Buch präsentiert einen aktuellen Strukturierungsansatz, den wertorientierten Geschäftsmodellansatz. Auf strategischer Ebene formulieren die Autoren dabei Handlungsempfehlungen.
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Specificații

ISBN-13: 9783825243104
ISBN-10: 3825243109
Pagini: 165
Dimensiuni: 118 x 185 x 15 mm
Greutate: 0.19 kg
Editura: UTB GmbH

Notă biografică

Prof. Dr. Wilhelm Schmeisser lehrt Betriebswirtschaft und Organisation an der Hochschule für Technik Berlin.Dora Höhne forscht im Bereich Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin.

Cuprins

Vorwort 5Einleitung: Zu den Grundlagen des Geschäftsmodells 91 Geschäftsmodell: Annäherung an einen praxisorientierten Begriff 121.1 Zum intuitiven Canvas-Geschäftsprozessmodell als Denkmodell eines Business-Planes 161.2 Kundenorientierung als ein grundlegender Faktor eines Geschäftsmodells 231.3 Geschäftsmodell und die Beschreibung eines Businessplanes 261.4 Exkurs: Beispiel einer Finanzplanung im Rahmen eines Businessplans in Anlehnung an die KfW-Anleitung/Deutsche Ausgleichsbank für Gründer 321.5 Weiterentwicklungen von Geschäftsmodellen 431.6 Geschäftsmodellgestaltung 632 Wissenschaftliche Logik, methodologische Grundüberlegungen und Prämissen zum Geschäftsmodell im Rahmen des Strategischen Managements 733 Zur Einordnung des axiomatischen Geschäftsmodells in die Logik der Theorien zum Strategischen Management 794 Strategies for Change - Logical Incrementalism by James Brian Quinn (1980) 854.1 Zur Logik des Inkrementalismus 864.2 Toyota: Ein Beispiel des Logischen Inkrementalismus 895 Zur organisatorischen Implementierung eines wertorientierten Geschäfts-Prozess-Modells am Beispiel Toyota 955.1 Lean-Management als organisatorisches Gestaltungskonzept 955.2 Working-Capital-Management als Steuerungs- und Überwachungsinstrument hilft leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Risiken zu kalkulieren und verbessert damit wertorientierte Geschäftsmodelle 1155.3 Auswirkungen des Working Capital auf die Bilanz und den operativen Cashflow 1425.4 Zusammenhang zwischen Working Capital und Return on Investment (RoI) 1445.5 Wertorientiertes Geschäftsmodell und Shareholder-Value-Ansatz 1475.6 Wert- und risikoorientierte Unternehmensführung 1475.7 Einführung eines Risikomanagementsystems bei einem wertorientierten Geschäftsmodell 1485.8 Unternehmensbewertung nach dem Shareholder-Value-Ansatz 1515.9 Zusammenhang zwischen Working Capital und EVA 152Literaturverzeichnis 157Index 165