Betrachtet man die heutigen Praktiken deutscher Vergutungssysteme, so lassen sich schnell Ursachen fur die Finanzkrise entdecken. Auf der Basis aktueller Kompensationssysteme, die oft eher kurzfristig orientierte Anreize setzen, zeigt die Untersuchung "Wertorientierte Managementvergutung" andere Wege auf, wie Manager dazu angehalten werden konnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Jeder Manager sollte in Abhangigkeit der Investitionsentscheidungen vergutet werden, die er tatigt. Wenn die Investition den Firmenwert steigert, sollte der Manager auch an dieser Wertsteigerung beteiligt werden. Anreizkompatibilitat zwischen dem Manager und dem Shareholder sollte das ubergeordnete Ziel jedes Unternehmens lauten, wenn es Entscheidungen uber die Vergutungssysteme trifft. Da unter bestimmten Voraussetzungen die Maximierung des Shareholder Values auch die generelle Wohlfahrt maximiert, sollte der Fokus ruhig auf die Shareholder anstelle der Stakeholder gerichtet werden. Dadurch werden auch die verzerrenden Konflikte zwischen Stakeholdern mit verschiedenen Zielsetzungen vermieden. Im Rahmen dieser Untersuchung werden verschiedene Kennzahlen erortert und dahingehend untersucht, wie nutzlich sie zur Bestimmung des tatsachlichen Unternehmenswertes sind und ob sie geeignet sind, um als Basis fur die variable Vergutung der Entscheidungstrager zu dienen. Es werden Handlungsanweisungen zur effizienteren Ausgestaltung der Managementvergutung gegeben und Implikationen verschiedener Vergutungsformen aufgezeigt."