Wettbewerbsstrategie

Inhalt Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe 9 Vorwort zur 10. Auflage 11 Vorwort zur 1. Auflage 21 Einleitung 25 Teil I: Allgemeine analytische Methoden 35 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 39 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67 Strukturanalyse und Branchendefinition 70 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73 Drei Strategietypen 73 Zwischen den Stühlen 81 Risiken der Strategietypen 84 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 111 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten 116 Kapitel 4: Marktsignale 120 Arten von Marktsignalen 121 Hinweise aus der Vergangenheit 133 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? 133 Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen 135 Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 137 Wettbewerbsmaßnahmen 139 Verpflichtung 149 Orientierungspunkte 156 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung 157 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten 159 Die Auswahl der Abnehmer 159 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens 197 Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung 205 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolutionäre Prozesse 222 Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246 Teil II: Typische Branchensituationen 251 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253 Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 254 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? 259 Mit der Zersplitterung fertig werden 266 Strategische Fallen 271 Strategieformulierung 273 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276 Die Struktur junger Branchen 277 Hindernisse für die Branchenentwicklung 282 Frühe und späte Märkte 287 Strategische Entscheidungen 292 Prognosemethoden 298 Branchen, in die man eintreten sollte 299 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 300 Der Branchenwandel während des Übergangs 301 Strategische Konsequenzen des Übergangs 304 Strategische Sackgassen der Übergangsphase 311 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 314 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 317 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 336 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche 341 Gefahren im Niedergang 343 Vorbereitung auf den Niedergang 344 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 348 Die Entstehung weltweiter Branchen 360 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration 392 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration 395 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration 396 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 400 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung 403 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung 404 Ursachen von Überkapazitäten 408 Präventivstrategien 417 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte 421 Eintritt durch interne Entwicklung 422 Eintritt durch Akquisition 434 Stufenweiser Eintritt 440 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse 445 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse 452 Bibliografie 469 Register 475

Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. Die von ihm entwickelten Graduiertenprogramme über Branchen- und Wettbewerbsanalysen wurden zum meistbelegten Wahlfach in der Geschichte der Harvard Business School. Porter ist Verfasser mehrerer Bücher, Berater führender Unternehmen und schreibt Leitartikel für das Wall Street Journal.