Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die st ndig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilit t von Menschen und Waren und die grenzenlose Verf gbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation gef hrt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Ma e austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf "bew hrten" Unternehmensstrukturen und Gesch ftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gef hrdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertsch pfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumg nglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und f hig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und "besser" zu sein, l sst sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer st rker durch die aktive Beeinflussung der "Unternehmenskultur" beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerst nde gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie L sungsans tze zur berwindung der Widerst nde aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerst nde speziell w hrend eines Ver nderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten k nnen und wie L sungsans tze aussehen k nnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur berwindung der Widerst nde dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte "Six Change Approaches," die daraufhin berpr ft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerst nden gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen.