Immer wieder betonen Unternehmensvorstände, dass ihre Mitarbeiter das wichtigste Kapital des Unternehmens sind. Leider bleibt es oft bei diesen Äußerungen. Die gezielte und zielorientierte Personalentwicklung von (Nachwuchs-) Führungskräften bleibt viel zu oft auf der Strecke. (5) Eine geplante und langfristige Führungskräfteentwicklung beginnt bei der Auswahl der Mitarbeiter und setzt sich fort bis ans Ende der Karriere des Mitarbeiters. Personalentwicklung ist kein alleiniges Thema der Personalorganisationen. Vielmehr müssen die Führungskräfte selbst Personalentwickler werden (1)