Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,2, Hochschule Bochum (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Whrend in der Literatur zu personalpolitischen Aspekten der Ttigkeit multinationaler Unternehmen der Auswahl von Fhrungskrften, die fr einen Auslandseinsatz geeignet sind, der Vorbereitung dieses Personenkreises auf die Auslandsttigkeit sowie der Analyse der Arbeitssituation im Ausland gro e Beachtung geschenkt werden, tauchen Fragen der Rckkehr der Entsandten meist nur am Rande auf. Diese Art der Behandlung der Rckkehrproblematik findet ihre Entsprechung in der Weise, in der internationale Unternehmen selbst die Wiedereingliederungsfrage angehen. Nur wenige Unternehmen bereiten die Rckkehr systematisch vor. Die meisten multinationalen Unternehmen schenken der Vorbereitung ihrer Mitarbeiter auf einen Auslandseinsatz gro e Beachtung, indem sie unter anderem Sprachkurse organisieren, die Mitarbeiter interkulturell vorbereiten und sich um Umzugsmodalitten kmmern. Bei der Rckkehr der Mitarbeiter herrscht in den meisten Fllen die Meinung vor, da hier keine Probleme auftreten drften, da es sich ja um die Wiederkehr in eine vertraute Umgebung handelt. Erfahrungsberichte von Rckkehrern widerlegen allerdings diese These, denn vielen Entsandten fllt die Wiedereingliederung nach dem Auslandsaufenthalt mindestens genauso schwer, wie die Anpassung an neue Gegebenheiten im Gastland. Dabei gewinnt das Auslandsgeschft fr multinationale Unternehmen immer mehr an Bedeutung, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu knnen. Gerade diese Unternehmen sind darauf angewiesen, qualifizierte Mitarbeiter im Ausland einzusetzen und die Signalwirkung, die der Verlauf der Reintegration auf andere Mitarbeiter ausbt, sollte dabei nicht unterschtzt werden. Ziel der vorliegenden Arbeit ist, den Proze der Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem lngerfristigen Auslandsaufenthalt genauer zu analysieren un