In einem auf permanente Veränderung und Lernen ausgerichteten Wirtschaftssystem kommt dem Thema Stabilisierung besondere Bedeutung zu. Dass Veränderung ein gewisses Maß an Stabilisierung benötigt, ist eine zentrale These dieses Buches.In jedem Change-Prozess muss die Arbeitsfähigkeit der Organisation erhalten bleiben. Veränderung kann demnach nur dann erfolgreich sein, wenn rasch tragfähige Beziehungs- und Kommunikationsprozesse als Voraussetzung für die Entwicklung einer kollektiven Identität in Organisationen etabliert werden. Neben der Entwicklung von Strukturen sind daher persönliches Lernen und Experimentieren mit neuen Organisationskulturen Bestandteile des Wandels.Das Buch zeigt Führungskräften, Mitarbeitern und Beratern, wie bei einschneidenden Veränderungen das (Wieder-)Gewinnen von Stabilität und Vertrauen erfolgreich ermöglicht werden kann.