Wirkungspotentiale von Prozeßinnovationen

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Behandlung der Problemstellung und Forschungsansätze in der Literatur.- 1.3 Charakterisierung des Lösungsansatzes und Gang der Untersuchung.- 2 Theoretischer Bezugsrahmen zur Bestimmung von Wirkungspotentialen von Prozeßinnovationen.- 2.1 Prozeßinnovationen als Untersuchungsgegenstand.- 2.2 Wirkungspotentiale in Innovationsentscheidungen.- 2.3 Einflußfaktoren in Innovationsprozessen.- 2.4 Modellbildung zur Ermittlung von Wirkungspotentialen.- 3 Lösungsansätze zur Ermittlung von Wirkungspotentialen.- 3.1 Anforderungen und Problemfelder der Potentialermittlung von Prozeßinnovationen.- 3.2 Lösungsansätze der Potentialermittlung für Prozeßinnovationen im Rahmen von Wirtschaftlichkeitsanalysen.- 3.3 Bewertung der Lösungsansätze.- 3.4 Erweiterte Ansätze zur Bestimmung von Wirkungspotentialen.- 4 Charakterisierung der untersuchten Prozeßinnovationen.- 4.1 Charakterisierung der empirischen Untersuchung.- 4.2 Ziele und Gestaltungsfelder.- 5 Gestaltungsaspekte und Einflußfaktoren der Bestimmung von Wirkungspotentialen.- 5.1 Wirkungsanalyse von Prozeßinnovationen.- 5.2 Untersuchung der Bestimmung von Wirkungspotentialen von Prozeßinnovationen.- 5.3 Methodeneinsatz.- 5.4 Projektorganisation.- 5.5 Controlling.- 5.6 Information.- 6 Wirkungszusammenhang von Potentialermittlung und Effizienz des Innovationsprozesses.- 6.1 Effizienz von Innovationsprozessen.- 6.2 Untersuchung der Wechselwirkung von Innovationseffizienz und Potentialermittlung.- 7 Ermittlung von Wirkungspotentialen von Prozeßinnovationen: Zusammenfassung und Ausblick.

Dr. Stefan Keller war Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Bereichsleiter für Innovations- und Technologiemanagement am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik von Prof. Dr. Horst Wildemann an der TU München. Heute ist er bei der BMW AG im Bereich Langfrist- und Strukturplanung/Produktionsstrategien tätig.

Der Wettbewerb fordert von Industriebetrieben eine ständige Verbesserung ihrer Material- und Informationsflußprozesse. Die zielgerichtete Planung und erfolgreiche Durchführung von Prozeßinnovationen setzt voraus, daß Maßnahmen eindeutig definiert und frühzeitig eingeleitet werden. Stefan Keller vermittelt in einer empirischen Erhebung die Auswirkungen der Potentialermittlung auf den Erfolg von Prozeßinnovationen. Dabei werden Gestaltungshinweise für Methodeneinsatz, Projektorganisation, Controlling und Informationsverhalten gegeben. Der Autor zeigt, daß die methodische und systematische Ermittlung von Wirkungspotentialen einen relevanten Baustein für zielgerichtete Veränderungsprozesse darstellt.