Kommunales Handeln ist schwierig geworden. Es brodelt an unterschiedlichsten Stellen. Das setzt die Verantwortlichen in Verwaltungen und Gemeinderäten unter Rechtfertigungsdruck. Umstrittene Großprojekte wie Stuttgart 21, der Großflughafen Berlin oder die Elbphilharmonie haben Vertrauen in die Steuerungsfähigkeit der Öffentlichen Hand zerstört. Gleichzeitig ist ist die Akzeptanz von Renommierprojekten ist durch die Kostenexplosionen und Planungsdesaster massiv gesunken. Die gigantischen Probleme bei umstrittenen Großprojekten haben Intransparenz, fehlendes oder mangelhaftes Controlling und unzureichende Detailplanungen offengelegt. So hat die Forderung nach wirtschaftlichem Handeln der öffentlichen Hand, die ohnehin seit der europäischen Finanzkrise latent erhoben wurde, neue Aktualität gewonnen. Der Autor plädiert dafür, das vielfach übliche "Muddling Through" und das strategiefreie ad-hoc-Verwalten des Status Quo durch zielgerichtetes, strategisches, an Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit orientiertes Handeln zu ersetzen, wäre viel gewonnen. In kompakter Form werden in Form von Folien zentrale Aspekte der Wirtschaftlichkeit und des Controllings in der öffentlichen Verwaltung präsentiert.