Die schnelle, kostengünstige und qualitativ hochwertige Produktentwicklung ist zu einer zentralen Überlebensfrage der verarbeitenden Industrie geworden. Der richtige Umgang mit der Ressource Wissen wird dabei zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Wettbewerbsfaktors Wissen besteht die Notwendigkeit, den Produktentwicklungsprozeß im Hinblick auf das verfügbare und benötigte Wissen zu optimieren. Der wesentliche Grund für Abweichungen von Projektzielen liegt in mangelndem Projektmanagement. Ein wirkungsvolles Wissensmanagement in der Produktentwicklung sollte daher beim Projektmanagement ansetzen.In der vorliegenden Arbeit wird daher eine Methodik zum wissensorientierten Projektmanagement in der Produktentwicklung für die Branche Maschinenbau entwickelt. Mit Hilfe dieser Methodik ist es möglich, unterschiedliche Entwicklungsprojekte im Hinblick auf das benötigte und erzeugte Wissen zu definieren, zu planen, durchzuführen und abzuschließen.