Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1.7, Universitat Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Markte sind in zunehmendem Masse dynamisch, global orientiert und dereguliert. In allen Lebensbereichen (politisch, okonomisch, sozial, etc.) finden sich zum Teil dramatisch veranderte Bedingungen, die sich aus der wachsenden Komplexitat der Lebensverhaltnisse und der fortschreitenden Dynamik der Umfeldparameter ergeben. In diesem Zusammenhang wird auch von einem Paradigmenwechse gesprochen, der diesen Veranderungen zu Grunde liegt. BLEICHER beschreibt in seinem Einleitungskapitel zum Konzept Integriertes Management" die einzelnen Aspekte des Paradigmenwechsels und betont dabei besonders die Offnung der Zeitschere." In Organisationen manifestiert sich diese permanent grosser werdende Lucke in einer steigenden Reaktionsgeschwindigkeit aufgrund zunehmender Komplexitat, bei gleichzeitig abnehmender verfugbarer Reaktionszeit aufgrund hoher Umweltdynamik. In einem solchen Umfeld sind Philosophien und Methoden des Managements einer kritischen Beurteilung zu unterziehen, da Organisationen, die nach dem WEBERschen Burokratiemodell konstituiert sind, deutlich an ihre prinzipielle Komplexitatsverarbeitungskapazitat" anstossen. Themen wie Lean Management," Business-Reengineering," strategische Netzwerke" und Konzentration auf Kernkompetenzen" lassen den Ruf nach solchen organisatorischen Alternativen laut werden, die in dem oben beschriebenen Kontext einer diskontinuierlichen und komplexen Wirtschaft, dauerhafte Wettbewerbsvorteile generieren konnen. Das Ziel ist dabei die Schaffung von Organisationsformen, die nicht mehr durch rein burokratische Hierarchiestrukturen, sondern eher durch flexible Partnerschaften gepragt sind, in denen das kreative und unternehmerische Potenzial der Mitarbeiter gefordert und eine maximale Ausschopfung von Synergiepotenzialen erreicht wi