Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,4, Fachhochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vielfaltig angewandte Verfahren der Budgetierung gilt als das" Instrument zur Prognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung ist die dezentrale Steuerung von Organisationen. Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert. Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexitat, die Budgetierung einfuhrten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours, Siemens und Electricite de France (EdF). Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgrosse bestimmt, die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einer nachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann die Einhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder die Erwirtschaffung von Mindestdeckungsbeitragen sein. Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmender kritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufwandig, zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verknupft und generell zu wenig wertschaffend