Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg, Lorrach, fruher: Berufsakademie Lorrach (UNIVERSITY OF COOPERATIVE EDUCATION), Veranstaltung: Studiengang Handel und Dienstleistungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Demographischer Wandel, Mangel an Spitzenkraften, Verknappung an Studienabschlussen sowie grosser Wettbewerbsdruck pragen die derzeitige Arbeitsmarktsituation in Deutschland. Damit Unternehmen sich auch zukunftig erfolgreich behaupten, sind umfassende Retainmentmassnahmen im Rahmen eines effizienten Personalmanagements unerlasslich. Der Verfasser gibt in vorliegender Diplomarbeit zu dieser aktuellen Problematik dezidierte Denkanstosse. Mittels theoretischer Fundierung des Retainments und dessen Umfeld wird die Bedeutung dieses belangreichen Personalmanagementinstruments verdeutlicht. Auf dieser Grundlage wird es dem interessierten Leser ermoglicht die Faktoren, Interdependenzen sowie Handlungsalternativen zu erfassen. Einzelne Methoden und Instrumente des Beschriebenen stellen hierbei Anwendungsalternativen sowie deren Auswirkungen auf Mitarbeiter dar. Nach erfolgreicher Personalauswahl gilt es, den Mitarbeiter in hohem Masse zu motivieren und ihm Entwicklungs- sowie Karrierechancen aufzuzeigen. Auch durch Arbeitszeitmanagement, welches sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer dienen soll, und das Setzen von prazisen Leistungsanreizen kann erfolgreiches Retainment gefordert werden. Anhand einer empirischen Untersuchung, bei dem Marktfuhrer der deutschen Baumarktbranche, werden Verfahren aus der Praxis auf deren Vor- und Nachteile untersucht. Gehaltvolle Ergebnisse aus einer umfangreichen Befragung in Verbindung mit personlichen Interviews, ermoglichen dem Verfasser Optimierungspotentiale aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen auszusprechen. Mit vorliegender Diplomarbeit wird der Mitarbeiter als entscheidender Erfolgsfaktor auf dem Weg zu strategischem Unternehmenserfolg beleuchtet. Dieser