Zur Organisation des Risikomanagements in Kreditinstituten
Cu Andreas Merbecksde Limba Germană Paperback – 15 dec 1996
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Specificații
ISBN-13: 9783824403226
ISBN-10: 3824403226
Pagini: 276
Ilustrații: XXI, 250 S. 32 Abb.
Dimensiuni: 152 x 229 x 14 mm
Greutate: 0.37 kg
Ediția:1996
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3824403226
Pagini: 276
Ilustrații: XXI, 250 S. 32 Abb.
Dimensiuni: 152 x 229 x 14 mm
Greutate: 0.37 kg
Ediția:1996
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
GraduateCuprins
Grundlagen zur Präzisierung des Untersuchungsgegenstandes - Aufbauorganisation des Risikomanagements - Ablauforganisation des Risikomanagements - Implementierung der Organisation des Risikomanagements
Notă biografică
Dr. Andreas Merbecks studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum, wo er auch mit der hier angezeigten Arbeit promovierte. Er ist bei einer internationalen Unternehmensberatung tätig.
Textul de pe ultima copertă
Die Existenzberechtigung von Banken als Intermediär leitet sich auch aus der Übernahme bzw. Transformation von Risiken ab, die aus Zins-, Wechselkurs- und Aktienkursänderungen entstehen. Daher liegt eine Auseinandersetzung mit Risikomanagement für Banken sehr nahe. Dies ist nicht nur Ausdruck einer möglichen Reaktion auf spektakuläre Bankenzusammenbrüche, sondern auch Notwendigkeit aufgrund stetig steigender regulatorischer Anforderungen. Vor diesem Hintergrund ist es Ziel dieses Buches, einen Beitrag zur Organisation des Risikomanagements in Kreditinstituten zu leisten; denn wirkungsvolles Risikomanagement bedarf organisatorischer Regelungen. Dazu wird in fünf Schritten vorgegangen: Zunächst wird die Tragweite von Risiken verdeutlicht und auf den bereits vorliegenden Kenntnisstand hingewiesen. Anschließend legt der Autor Grundlagen zur Präzisierung des Untersuchungsgegenstandes. Darauf folgt die Erörterung aufbauorganisatorischer und ablauforganisatorischer Regelungen. Den Überlegungen geht jeweils ein Abriß der Situation in der Praxis voran. Die Untersuchung schließt ab mit einem Teil, der sich Fragen der Implementierung widmet.