Ein Zusammenschluss von Krankenanstalten gilt als Chance, die Fhigkeiten zu bndeln und in einem Kompetenzzentrum zusammenzufassen, um somit durch effizienten Ressourceneinsatz das berleben langfristig sichern zu knnen. Besonders im Rahmen der Restrukturierung des sterreichischen Gesundheitswesens scheinen Krankenhausfusionen als geeignete Alternative zu Auflsungen von Einrichtungen bzw. strukturellen Umverteilungen. Betrachtet man die Fusionsproblematik an sich, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass der Wandel von der gesamten Organisation getragen wird. Das Vernachlssigen des Faktors Mensch" wird als Ursache fr das vielfache Scheitern von Fusionsvorhaben gesehen. Die vorliegende Arbeit betrachtet Krankenhauszusammenschlsse aus der Perspektive der internen Stakeholder, da im Krankenanstaltenwesen der (Fusions-) Erfolg im besonderen Ausma von den Mitarbeitern abhngig ist. Anhand einer explorativen Studie wurden die theoretischen Erkenntnisse zu den Auswirkungen auf das Personal sowie auf das Krankenhaus selbst und den Manahmen der Integrationsfrderung im Rahmen des Post-Merger-Managements tendenziell besttigt bzw. widerlegt.