Ältere Arbeitnehmer zählen seit Beginn der 70er Jahre zur arbeitsmarktpolitischen Manövriermasse. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit ihrer Situation auf den drei Ebenen Betrieb, Arbeitsmarkt und Übergang in die nachberufliche Lebensphase. Im Vordergrund stehen typische Risiken für ältere Arbeitnehmer in einer sich verändernden Arbeitslandschaft einerseits und unter veränderten ökonomischen und demographischen Rahmenbedingungen andererseits sowie jeweils darauf bezogene sozialpolitische Maßnahmen. Zugleich geht es um die Chancen in der Arbeitswelt morgen. Diese Frage ist insofern von zentraler sozial- und arbeitspolitischer Bedeutung, weil alle demographischen und Arbeitsmarktprognosen ein alterndes Erwerbspersonalpotential vorhersagen. Der ökonomische Strukturwandel in den nächsten Jahren und Jahrzehnten wird also von insgesamt älteren Belegschaften bewältigt werden müssen.Das Buch gibt Hinweise und Anregungen, wie Betriebe, Gewerkschaften und Politik sich und damit auch die älteren Arbeitnehmer von morgen auf die damit verbundenen neuen Herausforderungen wirksam vorbereiten können.