Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kooperation als Instrument des Krankenhausmanagements. Im Vordergrund stehen dabei ihre Potenziale zur Umstrukturierung und zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit eines Krankenhauses. Auch wenn diese Fragestellung besonders fur die offentlichen Krankenhauser interessant ist, wird die Kooperation unabhangig von den jeweiligen Tragerschaftsformen als Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit betrachtet werden. Die Studie untersucht folgende Fragestellungen: - Was bedeutet Kooperation im betriebswirtschaftlichen Sinn, und in Bezug auf diese Untersuchung? - Welche Effekte konnen im Allgemeinen durch Kooperation erreicht werden? - Warum konnen Kooperationen fur Krankenhauser interessant sein? - Welche Vorteile bieten Kooperationen den Krankenhausern im Vergleich zu alternativen Strategien? - Welchen Bedingungen unterliegen Kooperationsbestrebungen von Krankenhausern? - Welche Moglichkeiten zur Kooperation bieten sich den Krankenhausern?