ABB Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen Global Player

I Die Entstehung eines modernen Giganten.- 1 ASEA und BBC — Meilensteine auf dem Weg zu Europas meistbewundertem Unternehmen.- 2 Die Fusion, die neue Regeln prägte.- 3 Barneviks Masterplan.- II Mit Riesenschritten zum global vernetzten Konzern.- 4 Der Aufbau von drei globalen Stützpunkten.- 5 Der global vernetzte Konzern.- 6 Das Management globaler Übergangsstadien.- 7 Internationale Wirtschaftsexperten über ABB.- III Die Ernte.- 8 Die beliebteste Fallstudie der Welt.- 9 Die multilokale Präsenz zahlt sich aus.- 10 ABBs globale Matrix — Herausforderungen und Anpassungen.- 11 Mitarbeiterentwicklung und Zusammenhalt im Konzern.- 12 Mit IT die Vernetzung fördern.- Nachwort: Ein nahtloser Führungswechsel.- Von ABB lernen — 15 Riesenschritte zum globalen Unternehmen.- Danksagung.- Anmerkungen.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Kevin Barham ist ehemaliger Direktor des Ashridge Centers für Management und Organisationales Lernen sowie ein Gründungspartner von Global Development Partnership. Er gilt als Strategie-Experte und intimer Kenner des ABB-Konzerns.
Claudia Heimer ist Business Director und Mitglied des Managementteams von Ashridge Consulting. Sie beschäftigt sich besonders mit kulturellen, strategischen und IT-Implikationen der Globalisierung.

Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen Global Player geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 war der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches Management und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können also von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

Das erste Buch zum Strategie- und Leadership-Vorbild ABB und dessen weltweit bewunderten Weg von der Fusion zum erfolgreichen Global Player.