Cet ouvrage presente trois etudes de these de doctorat dont l'objectif etait d'identifier les facteurs favorisant l'adaptation des individus aux fusions-acquisitions d'organisations sur le plan identitaire, attitudinal et emotionnel. La premiere etude, basee sur des narrations de 29 employes montre que l'adaptation au changement depend de la capacite des individus a inscrire la fusion dans leur projet professionnel. La seconde etude montre que les identifications organisationnelles et les representations des membres des organisations rapprochees evoluent en fonction du stade du processus de rapprochement et de la reconnaissance percue au travail. La troisieme etude par questionnaire aupres de 296 employes d'organisations fusionnees a conduit au developpement d'un modele explicatif du succes de ces operations en termes de satisfaction au travail et d'implication organisationnelle. Ces trois etudes soulignent le role primordial de la reconnaissance percue au travail dans l'adaptation au changement des employes d'entreprises en fusion-acquisition."