Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle in global tatigen Unternehmen gestaltet sich heutzutage als dynamischer, komplexer und politischer Prozess, der eine Vielzahl von Anforderungen an die Unternehmensfuhrung stellt. Eine zunehmende Komplexitat ergibt sich insbesondere aus der stetig ansteigenden Zahl unterschiedlich stark verknupfter Einflussfaktoren, die sich ihrerseits laufend dynamisch verandern und dadurch ein Eigenleben initiieren, was zur Folge hat, dass es zu immer neuen Konstellationen und Mustern kommt. Auch durch die Dynamik des Wandels und die steigende nationale wie auch internationale Vernetzung der Wirtschaft nimmt die Komplexitat, Dynamik und Unsicherheit der Problemstellungen, mit denen die Unternehmensfuhrung konfrontiert wird, sprunghaft zu. Die Bewaltigung dieser wird daher zu einer existenziellen Voraussetzung fur das Unternehmen und zum zentralen Managementproblem und somit entscheidenden Engpassfaktor fur den Unternehmenserfolg. Es gilt die Anforderungen an die Unternehmensfuhrung im komplexen und dynamischen Umfeld, sprich im turbulenten Umfeld, herauszukristallisieren, vorzustellen und naher zu beleuchten. Dabei werden sie hauptsachlich unter den Begriffen Flexibilitat, Wandlungsfahigkeit, Komplexitatsbewaltigung und Kompetenzmanagement zusammengefasst. Ausserdem werden die wichtigsten Konzepte fur das Management des in dynamisch komplexen Umfeldern notigen Wandels vorgestellt. Schliesslich werden noch einige Spannungsfelder erlautert, die in Unternehmen entstehen konnen und deren Bewaltigung zu einer der zentralen Aufgaben der Unternehmensfuhrung in einem turbulenten Aufgabenumfeld gehore