La antiproductividad, es uno de los pocos libros con el poder de transformar profundamente el modo en que trabajamos y vivimos. El paradigma "m s cantidad, m s grande y m s r pido" impone una serie de costos secundarios perjudiciales que disminuyen nuestra energ a, concentraci n, creatividad y pasi n. Un dato: aproximadamente el 75% de los empleados en todo el mundo no se sienten comprometidos con el trabajo que realizan. Este libro ofrece un enfoque innovador para enriquecer nuestras vidas de nuevas energ as para que seamos m s productivos, pero que estemos m s satisfechos en el trabajo como fuera de l. Basados en hallazgos de la ciencia de alto rendimiento, los autores nos explican que estamos desatendiendo las cuatro necesidades b sicas que generan el buen desempe o: sostenibilidad (f sica); seguridad (emocional); manifestaci n de la propia personalidad (mental), y trascendencia (espiritual). En lugar de funcionar como los ordenadores a altas velocidades durante largos per odos, debemos trabajar r tmicamente, consumiendo y renovando en forma regular la energ a con cada una de nuestras cuatro necesidades. La antiproductividad es un aporte innovador para el liderazgo ya que muestra c mo las organizaciones debilitan el alto rendimiento porque siempre pretenden obtener m s de sus empleados, en vez de intentar satisfacer sus cuatro necesidades b sicas para que aporten lo mejor de si en el trabajo.