El management que conocemos se moldeo a principios del siglo XX en los ferrocarriles y en las fabricas de automoviles, consistia en decirle a la gente que debia hacer en cada momento. Hoy en d a eso es cada vez mas dificil, porque estamos todo el tiempo enfrentando lo inesperado. El mundo actual se rige mas por la Internet que por los ferrocarriles. Y esas nuevas realidades necesitan una nueva matriz de pensamiento. Este libro es un anuncio de lo por venir: un management para la comprensi n. La gente necesita menos rdenes que cumplir y m s ayuda para comprender la organizaci n y sus problemas. El motor ya no esta en la obediencia, sino en el significado. Las organizaciones son demasiado complejas y la realidad muy sorprendente como para poder decirle a la gente que es lo que debe hacer en cada circunstancia. Para gerenciar distinto, es necesario poder pensar la organizaci n sobre nuevas bases. Este libro es una puerta a esa nueva matriz de pensamiento que liga la acci n con la pr ctica organizativa y el aprendizaje. Dijo el profesor David Perkins, de la Graduate School of Education de Harvard, sobre este libro: "Me gusta esa idea tan especial de que 'las organizaciones no pueden ser explicadas solamente por las intenciones de sus actores' Qu cierto que es Me pregunto qu pasa con las viejas ideas, qu es lo que les da tanto impulso ...] c mo es que modelos de transmisi n relativamente lineal prueban ser tan resistentes a lo nuevo". Ernesto Gore es profesor de la Universidad de San Andr s en Buenos Aires, donde fund el Centro de Educaci n Empresaria y actualmente dirige la Maestr a de Estudios Organizacionales. Ha sido acad mico visitante en la Harvard Graduate School of Education y en el escp Europe de Par s, entre otras universidades. Se especializa en capacitaci n laboral y ha actuado como consultor en muchas empresas de la Argentina y Am rica Latina.