El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qu ser complejo. En realidad, constituyen unidades simples, quiz las m s simples de una organizaci n despu s de los individuos. Adem s, y dado que se forman naturalmente para resolver temas que requieren distintas habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos y hoy son los grupos de trabajo m s frecuentes en las organizaciones. Las compa as han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no est n suficientemente claros para los managers. En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selecci n de art culos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer una organizaci n mucho m s poderosa, pero su formaci n no es tan f cil como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a hacerlo en los lugares y de la manera adecuada. Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempe o y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composici n y funcionamiento ideales. Jon R. Katzenbach (Compilador) es director de McKinsey and Company, Inc. en Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabidur a de los equipos) y autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.