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Anwendung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation: Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell de Stefan Georg

Anwendung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation: Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell: essentials

Autor Stefan Georg, Lelde Paegle, Chris Heiler
de Limba Germană Paperback – 25 aug 2023
Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen, die ein intensives Change-Management über alle funktionalen Abteilungen hinweg erforderlich machen. Zum Support des Controllings benötigen die Unternehmen einen Ansatz, um das betriebliche Change-Management zu unterstützen und die Erfolge zu quantifizieren. Mit dem Lean-Change-Management-Approach steht Managern, Controllern und Projektleitern eine Methode zur Verfügung, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben, zu priorisieren und zu validieren, um so den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht zu werden.
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Specificații

ISBN-13: 9783658422653
ISBN-10: 3658422653
Ilustrații: XV, 56 S. 11 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
Greutate: 0.1 kg
Ediția:1. Aufl. 2023
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria essentials

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Relevanz und Darstellung des Change-Managements.- Betonung der Digitalisierung als Treiber von Veränderungen im Unternehmen.- Vorstellung und Validierung von sieben verschiedenen Tools zur Umsetzung eines Lean-Change-Management-Approachs.- Diskussion eines Ansatzes zum Controlling des Lean-Change-Managements 

Notă biografică

Stefan Georg arbeitete nach seiner Promotion 1996 zunächst als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Prozessmanagement. Seit Oktober 2000 hat er eine Professur für Dienstleistungsmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes inne. 2007 erhielt er den Landespreis Hochschullehre für herausragende Lehre.

Lelde Paegle ist als Managerin/Prokuristin, bei einer der Big-4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, im Bereich der digitalen Transformation tätig. Sie hat mehr als 15 Jahre internationale Berufserfahrung im Bereich Human-Centric Design und der Transformation von Unternehmen. Daneben verfasst Sie gerade ihre Promotion.
Chris Heiler verfügt über mehrjährige Berufserfahrung im Finanzcontrolling und der Investmentplanung von mittelständischen Bauunternehmen und internationalen Konzernen. Ferner studierte er Betriebswirtschaftslehre sowie Rechnungs-, Prüfungs- und Finanzwesen. 

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Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen, die ein intensives Change-Management über alle funktionalen Abteilungen hinweg erforderlich machen. Zum Support des Controllings benötigen die Unternehmen einen Ansatz, um das betriebliche Change-Management zu unterstützen und die Erfolge zu quantifizieren. Mit dem Lean-Change-Management-Approach steht Managern, Controllern und Projektleitern eine Methode zur Verfügung, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben, zu priorisieren und zu validieren, um so den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht zu werden.
Der Inhalt
  • Relevanz und Darstellung des Change-Managements
  • Betonung der Digitalisierung als Treiber von Veränderungen im Unternehmen
  • Vorstellung und Validierung von sieben verschiedenen Tools zur Umsetzung eines Lean-Change-Management-Approachs 
  • Diskussion eines Ansatzes zum Controlling des Lean-Change-Managements 
Die Zielgruppen
  • Controller in der Praxis, Projektmanager, Changemanager, Prozesscontroller, Projektleiter
  • Studierende, Lehrbeauftragte, Lehrende
Die Autoren
Stefan Georg arbeitete nach seiner Promotion 1996 zunächst als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Prozessmanagement. Seit Oktober 2000 hat er eine Professur für Dienstleistungsmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes inne. 2007 erhielt er den Landespreis Hochschullehre für herausragende Lehre.
Lelde Paegle ist als Managerin/Prokuristin, bei einer der Big-4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, im Bereich der digitalen Transformation tätig. Sie hat mehr als 15 Jahre internationale Berufserfahrung im Bereich Human-Centric Design und der Transformation von Unternehmen. Daneben verfasst Sie gerade ihre Promotion.
Chris Heiler verfügt über mehrjährige Berufserfahrung im Finanzcontrolling und der Investmentplanung von mittelständischen Bauunternehmen und internationalen Konzernen. Ferner studierte er Betriebswirtschaftslehre sowie Rechnungs-, Prüfungs- und Finanzwesen. 

Caracteristici

Liefert eine praxisorientierte Vorgehensweise auf Basis wissenschaftlicher Methoden Stellt ein Controlling-Konzept vor das Veränderungsmaßnahmen quantifiziert Stellt einen Bezug zum Projektmanagement und Change Management in Großunternehmen her