Auswahl und Vorbereitung von Führungskräften für die Entsendung ins Ausland

1. Einführung in die Themenstellung, Eingrenzung der Thematik sowie Erläuterung zur Zielsetzung der vorliegenden Arbeit.- 2. Methodischer Aufbau der Arbeit.- 3. Prolog I: Wertfreiheit versus Parteilichkeit.- 4. Prolog II: Die aktive Koevolution von Wissenschaft und Praxis — Utopie oder Fiktion?.- 5. Darlegung des theoretischen Bezugsrahmens.- 5.1 Zur Philosophie des Strategischen Managements.- 5.2 Betriebspersonalökonomische Grundlagen.- 5.3 Strategisches Management und Betriebspersonalökonomie — Der Versuch einer Zusammenführung hinsichtlich der Konzipierung einer Leitidee zum Strategischen Personalmanagement.- 6. Begriffliche Grundlagen.- 6.1 Zum Begriff des international tätigen Unternehmens.- 6.2 Unternehmenspolitische Bestimmungsgrößen international tätiger Unternehmen.- 6.3 Auf die Auslandstätigkeit einwirkende Rahmenbedingungen.- 6.4 Die Führungskraft als Träger der internationalen Unternehmenspolitik.- 6.5 Zwischenbetrachtung.- 7. Anlage und Aufbau des Forschungsdesigns.- 7.1 Zielsetzung der empirischen Untersuchung.- 7.2 Inhalt und Methodik der empirischen Untersuchung.- 7.3 Die Rücklaufquoten.- 7.4 Zum Auswertungsverfahren der empirischen Untersuchung.- 7.5 Gültigkeitsanspruch der Untersuchungsergebnisse.- 8. Kritische Ergebnisdarstellung.- 8.1 Vorbemerkung: Betrachtungsebenen der Themenbearbeitung.- 8.2 Auswahl von Führungskräften für die Entsendung ins Ausland — ein vor dem Hintergrund des Strategischen Personalmanagements geführter kritischer Vergleich von in der Literatur vorfindbaren Konzepten mit den aus dem Forschungsvorhaben gewonnenen Resultaten.- 8.3 Vorbereitung von Führungskräften für die Entsendung ins Ausland — ein vor dem Hintergrund des Strategischen Personalmanagements geführter kritischer Vergleich von in derLiteratur vorfindbaren Konzepten mit den aus dem Forschungsvorhaben gewonnenen Resultaten.- 8.4 Versuch einer Klassifizierung der im Rahmen des internationalen Führungskräfteeinsatzes zur Anwendung gelangenden Auswahl- und Vorbereitungsmaßnahmen anhand ausgewählter Variablen.- 9. Anhaltspunkte zur Verbesserung der Führungskräfteauswahl und -vorbereitung im Rahmen des internationalen Personaleinsatzes.- 9.1 Vorbemerkung: Die Anlage-Umwelt-Problematik und ihre Konsequenzen für den internationalen Führungskräfteeinsatz.- 9.2 Konzeptionelle Vorschläge zur Verbesserung der Führungskräfteauswahl.- 9.3 Konzeptionelle Vorschläge zur Verbesserung der Führungskräftevorbereitung.- Fazit.