Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling, Controlling einzelner Unternehmensbeteiligungen oder -bereiche? Trotz der wachsenden Bedeutung des Controllings als Planungs-, Steuerungs- und Koordinationsinstrument für strategische und operative Entscheidungen wird der Einsatz eines geeigneten Instruments für Beteiligungen in mittelständischen Unternehmen bzw. Konzernen noch immer gescheut. Die vorliegende Studie ist eine Anleitung für die Gestaltung und Einführung eines Beteiligungscontrollingkonzeptes für mittelständische Unternehmen bzw. Konzerne. Dabei werden neben den theoretischen Grundlagen und der anschließenden Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Anforderungsprofils verschiedene Instrumente zur effektiven und effizienten Beteiligungssteuerung vorgestellt.