Im Wettbewerb um Stellen spielen "weiche," oft nicht als bewertbar angesehene Bewerberfaktoren eine immer wichtigere Rolle. Uber die Personenbilanz konnen diese "Intangibles" einer transparent nachvollziehbaren und einheitlich durchgangigen Bewertungssystematik zugefuhrt werden. Wenn man fur Unternehmen die Moglichkeit schaffen kann, Stellenbewerber umfassend, transparent und vergleichbar zu beurteilen, so konnen diese selbst dadurch ein grosseres Interesse wecken und somit vermehrte Aufmerksamkeit erzielen. Eine fur diesen Zweck angefertigte Personenbilanz kann aber immer nur so gut sein wie die in sie eingespeisten Strukturen, Bewertungen und Beschreibungen. Eines ist bereits im Vorfeld gesichert: die fur die Erstellung einer Personenbilanz entwickelte Systematik erzwingt eine intensive Beschaftigung und Auseinandersetzung mit allem, was mit Bewerberfaktoren zusammenhangt. Allein durch die hierbei geleisteten Vorarbeiten fallt ein gesicherter Gewinn an Erkenntniswissen zu. Mit dem hier entwickelten Modell der Personenbilanz erfolgt allerdings bereits ein Griff in die Zukunft: denn nicht alle dieser nicht nur denkbaren, sondern auch machbaren Punkte konnen bereits hier mit diesem kleinen Buch abgehandelt werden. Jedoch konnen schon an dieser Stelle mit der Konzentration auf die Scharfung eines Bewerberprofils einige Grundlagen gelegt werden."