Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In den meisten grossen aber auch vielen kleinen Unternehmen spielen neben zahlreichen anderen Kostenfaktoren die Lagerhaltungskosten eine grosse Rolle, da diese mit teilweise hohen Summen stark ins Gewicht fallen konnen. Neben dem Kostenaspekt konnen bezuglich der Lagerhaltung fur bestimmte Produkte, wie die sogenannten C-Teile, welche zwar lediglich einen geringen Nutzwerthaben, dafur aber in teilweise grosser Menge verfugbar sein mussen, auch Beschaffungsprobleme und Engpasse auftreten, die sich nachteilig auf den Betrieb auswirken konnen. In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche Modelle erstellt, um Lagerhaltungskosten und etwaige Probleme einzudammen und somit reibungslose Ablaufe in den Unternehmen zu gewahren. Eines dieser Konzepte ist KANBAN, welches auf dem Pull-Prinzip basierend die Materialversorgung in einem Regelkreislauf kunden- und bedarfsorientiert steuert . Da sich KANBAN besonders fur Materialien eignet, welche wie die zuvor genannten C-Teile in grosser Menge vorhanden und somit auch jederzeit wiederbeschaffbar sein mussen, wird das C-Teile-Management oft auf KANBAN-Basis aufgebaut, um dessen Vorteile vollkommen ausnutzen zu konnen. Um zeigen zu konnen, wie ein C-Teile-Management auf KANBAN-Basis in der Produktion funktioniert und welche Vorteile Unternehmen sich davon erhoffen konnen, wird in Kapitel 2 C-Teile zuerst auf die Unterteilungskriterien der ABC-Analyse und die daraus resultierenden Eigenschaften von C-Teilen eingegangen. Darauf folgend werden in Kapitel 3 KANBAN das Prinzip und die Vorteile des KANBAN grob vorgestellt, um anschliessend in Kapitel 4 C-Teile-Management auf KANBAN-Basis die Funktionsweise eines C-Teile-Managements auf Basis des KANBAN-Prinzips und die daraus resultierenden Vorteile fur Unternehmen naher zu beschreiben. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse noch einmal kur