Dans le domaine de l'analyse de la dynamique des organisations, la generalisation de la forme projet questionne la capacite de l'organisation a tirer benefice de l'experience accumulee au fil des projets. Comment capitaliser les connaissances generees dans les projets de R&D ? A partir d'une revue de litterature etendue a l'ensemble des processus de la gestion des connaissances et d'une etude de cas approfondie dans une entreprise multinationale haute technologie, cette question est traitee selon une approche - integrative et diversifiee -. Huit equipes font l'objet d'une analyse detaillee, illustrant des declinaisons distinctes des modalites et contextes de la capitalisation des connaissances. En fin de parcours, ces contextes sont analyses en reference au triptyque - leader - groupe - situation -. La capitalisation est alors situee au c ur d'un systeme d'influence resultant de l'interaction entre ces trois dimensions. Les declinaisons de ces dimensions sont specifiees et conduisent a la formulation d'un modele d'analyse general des contextes de la capitalisation des connaissances."