Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen: Von den Besten lernen

Sektion.- Die Zukunft des Controlling.- Sektion 2: Basisinstrumente letzter Stand: Prozeßkostenrechnung.- Mercedes Benz AG: Ein Praxisbericht.- Pilotprojekt in der Luft- und Raumfahrtindustrie.- Sektion 3: Technologien der Zukunft.- Probleme bei der Einführung von Groupwareapplikationen in Industrieunternehmen und Behörden.- Multidimensionale Datenbanken.- On-Line Analytical Processing — OLAP.- Sektion 4: Voraussetzungen für ein strategisches Kostenmanagement.- Outsourcing in der Informatik.- Projektmanagement.- Leistungsverrechnung im Overhead.- Controlling dezentraler Strukturen in globalen Unternehmen.- Controlling — Herausforderung im Investmentfonds-Geschäft.- Best Practise: Management-Informationssysteme (MIS) im Krankenhaus.- Sektion 5: Vertriebssteuerung.- Vertriebscontrolling in der Praxis.- Effizienzanalyse des Vertriebes.- Sektion 6: Innovationsmanagement.- Integration der Entwicklungspartner in den Fahrzeug-Entwicklungsprozeß der Mercedes-Benz AG.- Kernfragen zur strategischen Make-or-Buy-Entscheidung.- Die Technologiebilanz als neuer Ansatz des strategischen Controlling.- FuE-Management strategisch betrachtet.- Sektion 7: Sanfte Faktoren.- Leitfaden für Selbstorganisation und Erfindungen.- Autoren.

Prof. Dr. Sven Piechota ist Hochschullehrer an der FH Lüneburg mit dem Schwerpunkt Controlling; außerdem ist er Partner der M.I.S. Consulting GmbH in Darmstadt, Hamburg und München.
Dipl.-Kfm. Andreas Borszcz ist Management Consultant in Nürnberg.

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